2025 年绩效考核总结今年以来，在卫生主管部门的正确领导下，在相关业务部门的指导下，仔细贯彻落实全国卫生改革精神，坚持“以人为本、科学进展、构建和谐”；坚持“求真务实、常抓不懈、整体推动”；紧紧围绕县卫生局提出的“12448”的工作思路，开展“以健康为中心，以提高服务质量为主体，以创先争优为标准”活动；探究创新机制，强化人员培训，加强考核监督，完善服务功能。在全站人员的共同努力下，为加快社区卫生服务体系建设，推动社区卫生事业的全面进展，做了大量工作，现总结如下：一、行政管理部分（一）组织管理在组织管理方面，我们成立了内部机构各项工作管理小组制定了岗位责任制，有明确的人员业务分工，严格根据《西苑社区卫生服务站绩效考核方案》、《工作人员奖惩制度》、《考勤制度》、《请销假制度》和社区卫生服务各类工作制度执行。并且成立了绩效考核领导小组，确立了考核职责，有兼职人员负责考核工作。服务站负责人与各管理小组签订了目标管理责任书，每月底进行一次全面工作小结。（二）机构建设为仔细开展“思想大解放，树立新形象”和“环境大整治”活动，我们今年更换了门牌，增设了电子宣传屏，设立了固定宣传标语，制作了固定宣传专栏 4 个，制作了健教宣传展板 10 副，制作了服务区域分布图，各类规章制度上墙、《基本药物目录》和各项收费标准上墙；有相对独立的公共卫生服务、行政管理和基本医疗服务区域；做到了室内卫生洁净洁净，布局合理。（三）工作部署今年初，在市、县医疗卫生和公共卫生会议之后，我们组织全体职工，仔细学习贯彻会议精神，仔细分析当前形势和目前工作现状，梳理头绪，理清思路，全面贯彻落实。制定了年度工作计划和各个专题工作计划，半年进行一次工作小结、年终进行一次工作总结。（四）人员培训目前由于人力（人才）缺乏，不能达到岗职相符、人事相宜、合理配置，更不能满足人民群众各类卫生服务的需求。鉴于上述实际状况，我社区从今年一开始就重视抓了在职人员的岗位培训工作。在政治理论培训方面，根据卫生局党委的具体安排和部署，在每周二下午组织全体职工，仔细学习中央、区、市、县有关政策、决议以及领导的重要讲话精神。在业务培训方面，除参加县卫生局、疾控中心、妇幼保健所、卫生监督所分别组织的各类业务培训之外，本单位还安排每周五下午进行相关业务培训，全年政治理论学习和业务培训人均在 160 学时以上。通过培训学习，进一步提高了政策水平和思想觉悟，进...
