2025- 2025中国企业绩效管理调查报告汇 思 达 企 业 管 理 咨 询十年 ，汇聚成长力量十年 ，汇聚成长力量目 录第一部分 调查背景 2第二部分 核心发现 3中国企业开始从绩效考核转向绩效过程管理 3目标管理浮于表面：看似有目标，但目标难执行、难考核 4反馈缺失是绩效管理中的隐形杀手 4HR 在绩效管理中的角色应该转变为专业支持者 4企业社交网络与绩效管理的结合或成为绩效管理破局的契机 5第三部分 详细发现 6第四部分 结语 16第五部分 附录 18关于调查对象 18关于调查机构 21第一部分 调查背景当人力资源从业者能够将“平衡计分卡（BSC）”、“KPI”、“MBO”等专业词汇挂在嘴边，侃侃而谈所服务的企业在绩效管理方面的实践时；当“绩效专员”这一角色成为企业人力资源部的“标准配置”时，会产生这样一种错觉——中国企业在绩效管理实践方面已经取得了前所未有的成功，呈现一片欣欣向荣的景象，然而事实是否果真如此
“绩效管理”对企业意味着什么，游戏规则
汇思达企业管理咨询在与多家企业的管理层、员工和 HR 专业人士的对话中，对这个问题进行了反复探讨
有趣的是这三类人群对绩效管理各自有不同的理解：HR 顶着被员工抱怨的压力，督促和核算着绩效考核结果，想尽一切办法推行绩效考核制度，成为企业绩效管理最忠诚的推动者；高层正向往着让绩效管理成为提升员工绩效，从而提升组织绩效的手段，是最关注企业绩效管理的人；而员工却抱怨连连，认为不公平、认为不合理、认为太麻烦，是最抵触绩效管理的群体
绩效管理最初作为一种内部评估体系出现，历经多年进展成为企业提升组织绩效的重要手段
那么目前在中国企业实践的究竟如何
是否已经成为一种有效的管理手段，是否能够真的促进组织绩效，目前面临的最大的问题是什么
为了回答这些问题，汇思达企业管理咨询公司对中国企业绩效管理现状展开调查
