（一）总论一、企业与财务管理:分为投资管理、筹资管理、运行资金管理、成本管理、收入和分派管理 5 个部分二、财务管理目（1）财务管理目理论目利润获得时间风险长远进展衡量难易度利润最大化轻易每股收益最大化轻易股东财宝最大化上市企业轻易企业价值最大化过于理论化有关者利益最大化考虑难以操作1, 利润最大化、股东财宝最大化、企业价值最大化等都是以股东财务最大化为基础2, 股东财宝：是由股票数量和股票市场价格两方面决定。3, 企业价值最大化：是股东和债权人 市场价值，将企业长期进展放在首位，防止短期逐利。4, 有关者利益最大化长处：4 个（体现了合作共赢 价值理念）目：强调风险与酬劳均衡；强调股东首要地位（2）利益冲突与协调利益冲突与协调利益冲突类型重要利益冲突协调措施所有者与经营者1, 经营者但愿多酬劳2, 所有者但愿较小代价实现更多财宝（两者目不一样）1, 约束措施：辞退（所有者约束）、接受（市场约束）2, 鼓舞措施：股票期权、绩效股所有者与债权人1, 变化借债用途2, 举借新债1, 限制性借债：限制借款用途2, 收回借款或停止借款（3）企业社会责任1,对员工责任 2,对债权人责任 3,对消费者信任 4,对社会公益责任5,对环境和资源责任三、财务管理环节1，计划与预算2, 决策与控制3, 分析与考核四、财务管理体制含义：是明确企业各财务权限、责任和利益 制度，其关键问题是怎样配置财务管理权限，企业财务管理体质决定着企业财务管理运行机制和实行模式。(1) 一般模式及优缺陷种类集权型分权型集权和分权相结合特点集中于总部分散于各所属单位重大问题：集权经营有关：分权优势有助于内部优化配置资源因地制宜搞好各项任务、有助于分散经营风险劣势所属单位缺乏积极性、积极性等，丧失市场机会缺乏全局观和整体意识、导致管理分散、资金成本增大……(2) 影响财务管理体质集权 OR 分权选择 原因1, 企业生命周期：初创阶段，企业经营风险高，财管宜集权模式2, 企业战略：所属单位业务关系亲热，采纳集中 管理体制3, 市场环境：市场环境不确定，合用于分权；4, 企业规模：规模小，财管工作小，合用于集权；企业规模大，复杂性大，重新设计5, 企业管理层素养：素养高、能力强，可以采纳集权6, 信息网络系统：集权性(3) 财务管理体质设计:决策权、执行权、监督权相分立(4) 集权和分权相结合五、财务管理环境(1 )技术环境:决定财务管理 效率和效果(2) 经济环境:最为重要，包括宏观体...
