第五讲薪酬与福利管理基础知识薪酬 含义：员工为企业提供劳动而得到 货币和实物酬劳 总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬管理目：为了保障员工 基本生活；-实现企业战略进展所需关键竞争力。充足鼓舞、发挥员工能力；薪酬管理原则：对外具有竞争力原则对内具有公正性原则对员工具有鼓舞性原则薪酬管理内容：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬构造、薪酬制度 制定与调整、人工成本测算等薪酬管理周期性薪酬调查—分析及审核薪酬调查评估薪酬制度新岗位分析评价►劳动力市场预测实行薪酬政策传达信息第一部分、岗位评价与薪酬等级重点知识岗位评价概念岗位评价目岗位评价基础岗位评价措施岗位评价程序薪酬等级类型岗位评价与薪酬等级关系薪酬等级划分工作程序一、岗位评价岗位评价 概念岗位评价是对企业所设 岗位 难易程度、责任大小等相对价值 多少进行评价。岗位评价是对岗位价值推断，进而纳入薪酬等级。岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位人员岗位评价目：发现和确认哪些岗位在企业战略目 实现中具有愈加重要 地位；哪些岗位需要更高 管理、业务和技能水平，既有岗位上 人员与否符合岗位 任职规定；为改善管理和合理确定薪酬提供根据。岗位评价基础：岗位分析岗位分析 概念：对企业各个岗位 设置目、性质、任务、职责、权力、从属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需资格条件等进行系统分析讨论，并制定出岗位法律规范和工作阐明书等文献 过程。列举岗位分析措施：措施概述观测法通过对特定对象 观测，把有关岗位 部分内容、原因、措施、程序、目 等信息记录下来，而后将获得岗位信息归纳整顿为合适文字阐明面谈法岗位分析者与岗位任职者面对面地谈话,搜集信息资料一种措施工作日写实法让员工以工作日志或工作笔记 形式记录其平常工作活动而获得有关岗位信息资料 措施经典事例法对岗位中具有代表性 工作者 工作行为进行描述 措施问卷调查法通过内容互相关联 问卷来搜集岗位信息 措施。常用 问卷是岗位调查表，根据岗位分析目、内容等编制。包括：基本资料、工作时间、工作内容、工作责任、任职者所需要 知识技能、工作劳动强度、工作环境等岗位评价原则：岗位评价是乖而不是岗位中员工；让员工积极丞互到岗位评价工作中来，以便它们认同岗位评价 成果;岗位评价成果应当公笠岗位评价程序1、选择岗位分析 措施进行岗位分析（确定企业 方略和组织目、确定...
