2025 年四川分公司一季度分公司银保部绩效考核办法（草案） 为了保证银邮渠道业务开门红业务顺利达成，牵引分公司各岗位的经营管理工作重心，加强对全省的银保业务推动的支持和服务工作，分公司特制定《2025年四川分公司一季度分公司银保部银保部绩效考核办法》，具体内容如下。一、考核期间2025 年 1 月 1 日-3 月 31 日二、考核原则聚焦市场 关注期缴效益为先 提升内涵注重品质 健康进展三、考核对象四川分公司银行保险部四、考核指标设置各岗位考核指标主要分为业务指标和管理指标，根据各岗位的工作重心和关注对象不同，设置的指标权重分不同。具体各岗位考核指标和权重分如下：（一）部总室成员及二级部经理指标类型指标细项总经理副总经理（李）副总经理（林）总经理助理（毛）督导室经理培训室经理综合室经理续期室经理电销室经理业务指标市场份额2020302520期缴达成率3020303030302020标保达成率203025电销年化标保达成率2050累计 13 个月继续率1030103015累计 25 个月继续率20205管理指标新保预算执行率201010续期预算执行率10新人滚动转正率403020回访成功率30超期单证占比20方案审批20人均标保20当月进度率30线下实收率35（二）部门员工指标类型指标细项业务督导培训专员财务预算人员管理品质管理系统管理续期督导续期内勤电销支持业务指标市场份额20期缴达成率2530252020251010标保达成率25电销年化标保达成率50累计 13 个月继续率10353515累计 25 个月继续率25255管理指标新保预算执行率25人均标保20新人滚动转正率3030回访成功率30超期单证占比满期给付率20代扣手续完备率20竞赛战报追踪30手续费结算25预算申报25薪酬管理25人员管理25银保通管理25综合系统管理25人工对账25当月进度率30电话岗当月进度率30线下实收率35五、考核标准及计算方法（一）业务指标岗位考核指标考核标准计算方法标准值下限二级部经理以上人员市场份额现有份额+1.5%现有份额×85%1、实际份额≥现有份额×85%，得分=（实际份额-现有份额）/目标值×权重分2、现有份额×85%＞实际份额，不得分期缴达成率100%80%1、实际完成值≥下限，得分=（实际完成值-下限）/（考核标准值-下限）×权重分×75%+权重分×25%2、下限＞实际完成值，不得分标保达成率100%80%电销年化标保达成率100%80%累计 13 个月继续率95%93%累计 25 个月继续率90%88%部门员工市场份额现有份额+1.5%现有份额×85%1、实际份额≥现有份额×85%，得分=（实际份额-现有份额...
