宝鸡市融兴置业有限公司 2025 年度营销策划部培训计划方案 批 准： 审 核： 编 制： 营销策划部/何卫军 二〇一五年三月二十日 宝鸡融兴置业有限公司 目 录 第一部分 2025 年培训计划说明---------------------------------------------- 1.1、 营销策划部员工现状分析 ---------------------------------------------- 第 二部 分 2025年 培 训 工 作 重点 ------------------------------------ -------- 第三部分 培训管理实施流程----------------------------------------------- 3.1、培训目的 ------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则 ------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责 ------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定 ------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施 ----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估 --------------------------------------------------------- 3.7、培训档案的管理 ------------------------------------------------------- 第 四 部 分 2025 年 度 培 训 课 程 计划--------------------------------------- 4.1、《 2025 年 员 工 入 司 培 训 课 程 计划 》 ---------------------------------------- 4.2 、《2025 年职能人员素养与技能提升培训课 程 计 划 》 ------------------------- 4.3 、《2025 年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分 相关附件 ------------------------------------------------------- 附 件 一 《 公 司 员 工 培 训 签 到表》--------------------------------------------- 附件二《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件三《培训后总结报告 》 ------------------------------------------------- - 1 - 宝鸡融兴置业有限公司 第一部分 培训计划说明 营销策划部现状分析 营销策划部员工的基本状况如下： 1.1 我们拥有一支较年轻的团队，一线人员素养在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。 1.2 营销策划部领导十分关注人员的成长与进展，但鉴于人才市场日益严峻...
