2025 科室耗材二级库管理要点（全文）护理部积极与物价办、信息中心、设备科、医保办等部门配合，梳理 全院耗材条目及临床各科室收费情况，深化病房，实地检查与督导， 对目前容易发生的错误收费问题及时整改。梳理并完善物资（设备与耗材）管理制度与流程。重新修订科室二级 库管理工作流程，二级库管理评价标准，病房二级库管理制度，常用 仪器、设备、抢救物品的使用制度，护理耗材使用不良事件处理流程， 护理物资（耗材、设备）管理委员会职责等。全员培训配合物价办、信息中心、设备科、医保办等完成全院护士长二级库上 线前培训工作。发放并学习信息中心二级库上线视频 8 个，各护理单 元分别对科室护士进行培训，做到人人知晓，人人参加。法律规范医嘱组套科室成立医嘱信息化管理团队，负责制定、更新并及时修改与完善组 套内容，制定符合科室实际专科特色的医嘱组套，使医嘱收费项与组 套耗材内容相一致。临床各科室全部重新梳理制定了科室医嘱组套， 法律规范医生开立医嘱，护士执行时发现疑义及时与医生取得联系，保证 医嘱耗材正确性。并根据科室请领耗材项目随时调整医嘱组套。完成病房二级库信息化管理上线工作神经内科、骨科作为二级库试点科室，经过初期的试运行，与物价办、 设备科，信息中心，消毒供应中心等科室的多方面协调配合，二级库 工作进展顺利。在总结经验后，从 9 月份开始临床各科室分 3 批次全 部上线二级库信息化管理，目前各科室运行良好。跟踪与反馈 成立院二级库上线群，对群内护士长提出问题及时解答。配合物价办、 信息中心，设备科等部门组织部分临床科室护士长召开二级库上线存 在问题反馈会议，对护士长提出的疑义帮助协商解决。并多次与物价 办深化临床科室实地检查二级库上线情况，发现问题及时整改。持续改进各科室制定收费明细本，二级库管理员每日负责核查耗材出库及收费 情况，月末护士长及处置室护士仔细盘点，对盘点的损益情况进行分 析，查找原因，定期对科室人员进行培训，及时改进。
