2025 精益改善管理办法一、目的：为了充分调动广阔员工的积极性，有效开展精益管理，实现满足客户需求 ，消除浪费，推动全员参加、持续改善，鼓舞员工为提高公司产品质量，降低消耗，推动管理和业务等方面不断进行改善，特制定本办法。二、适用范围：本办法规定了华润雪花啤酒（德阳）有限公司精益改善项目的管理和评价方法，适用于各部门、班组、员工个人改善项目的申报、受理、实施、检查、评审、效果确认和考核奖励。三、定义：精益改善项目：以满足客户需求，消除各种浪费、提高费用使用效率为出发点，对公司运营各个环节提出的改进项目，均为精益改善项目。四、分类：1、项目改善： ①定义：需要复杂的工具和步骤、实施周期长（一周以上）、投入资源多（成本投入大，团队成员多）；或者需要跨系统或跨部门合作、分阶段性的提案项目。 ②特点： 项目改善多用于完成难度较大，需要采纳阶段性工作并设立阶段性目标，对安全、环保、质量、效率、消耗、交付等业务及经济效益有明显改善，并需通过设立项目改善小组完成的改善项目。2、日常改善： ①定义： 日常工作中，由全员提出并参加的持续改善活动，不需要复杂的工具、步骤，实施周期短、投入资源少、易于操作实施的改善项目。 ②特点： 由基础员工牵头和基层以及中层管理人员支持的方式进行，并快速进行改善，通过基层员工对现场点点滴滴的改善，日积月累，以量变达到质变的效果。五、精益改善项目的范围：1、受理范围：① 有关提高生产效率、提升产品质量和节能降耗的项目。② 生产工艺、生产设备的维护与保养、检验方法、仪器装备、备品配件的管理与制造等的改进。③ 各种提升维修技能、提升工作效率、提升服务质量的优良方法等。④ 废弃能源、废料的回收与利用。⑤ 废旧设备、配件、零件的再修理和利用。⑥ 减少或消除安全隐患，减少公司用工、资产、环保风险。⑦ 有助于提高工作效率和改善现场管理、卫生条件、安全条件、职工身心健康等方面的方法和措施。⑧ 有利于提升公司形象的。⑨ 企业管理方法、管理制度、管理流程的完善及优化。⑩ 小发明、小制造、小革新、小设计、合理化建议。⑪ 新材料、新技术、新配方、新工艺等研发及推广。⑫ 产品质量的提高、市场投诉的降低。2、不受理范围：① 完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务。② 上级或本单位已有方案，并列入计划安排实施的科研、技术开发和技术改造项目。③ 夸夸其谈、无实质内容的，为完成精...
