合同能源管理项目流程EMC 项目基本流程1、能源审计 全面了解用能单位的用能情况，测定当前用能量和用能效率，提出节能空间所在，初步选择合适的节能措施，双方协商确定能耗基准——节能量或节能率，评估实施合同能源管理的可行性。2、技术方案 根据能源审计的结果，根据用能单位的能源系统现状，提出如何利用成熟的节能技术设备提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。3、商务方案及节能服务合同签署双方协商确定选择何种合同能源管理模式（节能效益分享型，节能量保证型，或者能源费用托管型）；双方协商确定合作年限、分享比例、投资回收期等要素；磋商具体合同条款，并签署合同。4、施工设计在合同签订后，结合用能单位提供的相关数据，进行节能项目的施工设计，对项目管理、工程时间进度、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行规划，确保工程顺利实施并按期完成。5、项目融资EMCO 向节能项目投资或提供融资服务，EMCO 用于节能项目的资金来源可能是 EMCO的自有资金、银行商业贷款或其他的融资渠道，帮助用能单位解决节能项目融资难问题。6、原材料和设备的采购、施工、安装、调试及验收 根据合同，由 EMCO 责组织项目原材料和设备的采购、施工、安装和调试，并配合用能单位进行项目的验收评估。由于施工通常是在用能单位正常运转的设备或生产线上进行，因此，施工必须尽可能不干扰用能单位正常的运营，而用能单位也应为施工提供必要的条件和方便。7、运行、保养和维护 设备的运行效果将会影响预期的节能量，因此，EMCO 应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训，以保证达到预期的节能效果。此外，EMCO 还要负责组织安排好改造系统的管理、维护和检修。8、节能量的监测及效益保证 用能单位和 EMCO 共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认合同中确定的节能效果是否达到。另外，还可以根据实际情况采纳“协商确定节能量”的方式来确定节能效果，这样可以大大简化监测和确认工作。9、双方共享节能效益 对于节能效益分享型项目，在项目合同期内，EMCO 对与项目有关的投入（包括原材料、设备、技术等）拥有所有权，并与用能单位分享项目产生的节能效益。项目合同期结束，设备的所有权将转让给用能单位。用能单位最终获得高效的节能设备和节约能源的成本，并享受项目所留下的全部节能效益。公共机构实施 EMC 项目基本流程第一阶段 项目提出起草项目立项报告，立项报告内容包括：能源审计；节能改造方...
