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5绩效考评会议纪要和前期总结

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绩效考评研讨会纪要6 月 7——8 日,总厂分四场次召开科干绩效考评研讨会,总厂党委书记李小宇主持会议,各单位和职能部门负责人参加会议,会议纪要如下。1、公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相关单位,其中技质部、设保部、生安部分别占 0.6、0.25、0.15 的权重。2、生产性分厂要增加设备管理和群检考核项,由设备保障部提出考核意见。3、修订完善绩效评价系统,并将 1—4 月的实际值重新代入修订后的绩效考评系统。4、工序保障评价项部分单位存在争议,认为工序保障评价有主观臆断因素,要求评价要有依据并进一步细化。5、针对事故事件考核,冷轧区域各单位提出 2025 年事故事件没有完全纳入考核,定于本周五前冷区各单位将事故事件报政治处后由职能部门审定,确定事故事件考核基数;2025 年连铸电气事故事件由热轧点检室转入连铸二分厂重新核定考核基数。6、精炼分厂提出将现有合金、铝材考核项归并后考核降本额,1#LF 炉电耗要根据品种结构进行统计和考核(主要是圆坯和过 1#LF炉板坯量)。7、将准备车间钢包、铁水包耐材指标改为钢包、铁水包管理纳入生产管理,由生产安全部进行考核。8、针对冷轧区域技术指标,冷轧分厂对冷轧Ⅱ、Ⅲ级品率波浪起筋考核有异议(波浪、起筋是否能分开,起筋是否考核冷轧分厂?),硅钢分厂建议成材率考核要细化(考核是否区分切边、不切边?),由技术质量部负责调整考核标准。9、冷轧区域能耗要根据品种结构进行统计和考核,同时要求 1#和 2#镀锌线、硅钢各机组能耗要分开。二○一一年六月九日 附件:第一钢轧总厂科级管理人员绩效考评前期总结为准确地反应总厂各单位、部门的工作绩效,全面、客观地对科级管理人员进行工作评价,总厂党委根据“科学设计、责任明确、结果有效”的工作思路,建立各单位、部门和科级管理人员绩效考评体系,并通过逐步完善考评、激励和约束一体化运行机制,激发科级管理人员的工作潜能,提升总厂基础管理水平,促进总厂又好又快进展。一、考评基本原则以公司考核总厂的经济责任制和各专项考核为中心,紧密围绕总厂的预算目标和重点工作,结合总厂经济责任考核管理办法、成本分析和专项考核,重点通过对关键绩效指标、生产管理、工序保障和事故事件实施定性和定量的考核评价,建立总厂各单位、部门和科级管理人员绩效考评体系。二、 考评体系说明绩效评价体系主要是由关键指标评价、重点管理项评价、领导评价三方面构成的多维评价体系,并根据总...

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