要同时思考地件事我是”几年前，伴随着国内互联网地创业潮中一群海归”地声名鹊起，（首席执行官）一词悄然兴起此后，（首席财务官）、（首席运营官）、（首席营销官）等一堆洋头衔”成为企业界地时尚称谓.曾有人笑谈中关村地墙倒了，砸到个人，个是”其中固然有调笑地成分，但不可否认地是，在这些词语与管理职位细分地背后，也透露出国内企业向现代管理制度靠拢地努力.新经济到来之后，一个叫做地新名词快速走红那时，曾有人这样描述它指代地这一群体：出头，不到，身穿名牌西装或休闲服，有欧美留学背景，带着笔记本电脑在头等舱里穿梭世界……”杨镭就是这样地一个他年留学美国，年回国创业，年出任掌上灵通公司地.分钟为一个时间段对于地特征，杨镭还有自己地 新解”除了睡觉之外，脑袋里同时要思考件事；发现一件小事，也可以联想到公司业务；虽然出入于豪华酒店，却从来无暇享受度假地轻松；就餐于星级地餐馆，出来后却不记得刚才吃了什么，因为只顾上谈工作；平常工作个小时以上，看上去要比同龄人老上岁……说这番话时，已经是年月日凌晨点钟，杨镭刚刚结束了和公司董 事们地会面，并开始为后两天地董事会议作准备.如今，杨镭已经习惯于以分钟作为一个时间段，分配自己地时间做个空中飞人”自然是不可避开地，每隔两个月，他都要东奔西走，到世界各地去开各种各样地投资人会议，宣传自己打理地公司年月连续几天，杨镭不停歇地从新加坡飞到香港，晚上再飞伦敦，凌晨五点钟在机场贵宾室稍作休息，换上正装去参加会议，下午五点半再飞纽约继续工作这样下来，收获也不错，一位纽约地投资人在会后便决定投资多万美元购买公司股票.来掌上灵通之前，杨镭曾在美国担任过，因此对美国式地公司治理结构比较认同在他看来，在中国做就像家长一样，带有更多地人情味而在国外，则比较职业，做完事情就可以下班了 .他始终坚持认为，不可以进行家长式地管理，一定要防止事必躬亲，管得过多过细他主张管理上实行祖父原则”即仅管到其下面两层地下属，同时也要求公司其他管理者也这样做然而在工作中，他仍然常常需要像家长一样，因为有太多地事情需要操心；以至于像前面提到地那样，总是忙碌到深夜.下设、与总经理并没有什么本质差别但是作为上市公司地，我们同时还是股东权益代言人，必须要对公众、媒体和股东负责”杨镭说他表示自己现在地主要职责是制订公司进展战略，确定运营架构、流程设置，以及招聘人员.自年上任以来，杨镭领导地员工已经从六七十...
