CMMI 角色评估问题汇总(29 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。角色对应学习列表SponsorEPGQACMMAOTPMDeveloperTester一、Sponsor 与公司相关的问题1、 简要介绍一下公司的情况？（公司组织架构、公司的产品业务介绍、公司的进展规划等）2、 公司是什么时候开始进行过程改进的？为什么选择 CMMI 作为过程改进的模型？3、 您是否同意为组织的过程改进提供充足的资源？如何为 CMMI 实施提供支持？（人员、成本、考核奖励制度…）4、 您在压力到来时是否会保障组织流程获得执行？5、 您是否会为组织的过程改进开展相关的培训？是否会培训相关专职人员并对其指派责任？6、 您是否会建立组织相关的政策确保组织过程改进顺利进行？7、 您是否会统一管理组织流程的所有资产？8、 您是否会对组织过程改进进行全程监控？9、 您是否会坚持持续改善组织流程？10、实施过程改进有哪些风险？哪些阻力？遇到哪些难题？11、公司的商业目标是什么？12、您认为现有 CMMI 过程对商业目标是否有帮助？13、组织方针（每个 PA 的实施方针、组织对每个 PA 的期望）是如何制定的？14、组织方针和 CMMI 标准过程是如何获得组织批准的？通过什么方式传达到每个人？15、组织或项目中做了哪些度量？您主要关怀哪方面的度量？16、如何在组织过程中推广实施 CMMI？（各种制度、质量保证（QA）部门独立工作，有专职的 QA 人员代表高层开展独立的审计工作）17、过程改进给组织带来了哪些改善？18、假如说还需要进行过程改进，目前最紧迫的改进是什么？优先级最高的是什么？19、公司未来过程改进方面的打算？（如持续的进行过程改进，启动 CMMI L4 等）与 EPG 相关的问题20、EPG 小组有多少人？几个全职？几个兼职？21、EPG 有例会吗？多长时间开一次？您参会吗？22、公司的过程改进计划什么时间制定的？谁制定的？谁批准的？包含哪些内容？23、公司的过程改进目标是什么？如何制定的？24、如何了解 EPG 的工作情况？25、收到 EPG 哪些报告？与项目相关的问题26、参加项目的哪些活动？（启动会、同行评审、里程碑、项目例会等）27、如何了解项目的进展情况？28、收到哪些来自于项目的报告？其他29、新员工培训包含哪些内容？是否有 CMMI标准过程的培训？30、如何了解过程 PA 的好坏？（过程的稳定性，从 QA 和 EPG 提供的相关报告了解）31、如何了解 QA 的工作情况？（QA 定期向高层发工作状态报告...
