EPC项目质量计划

EPC 项目质量计划2.1 项目质量方针严格按 ISO91 质量标准，进行全面质量管理，以项目为核心，建立严密的质量自控程序，签定质量责任状，明确各程序负责人及其职责。2.2 项目质量目标确保工程质量全部合格。设计质量：排放标准：《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-22 )中一级 A 类采购质量：满足法律规范、标准、设计及合同要求，设备材料合格率 1%。施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、法律规范、标准、设计和合同要求，无重大工程质量事故。2.3 各阶段的质量保证措施a 合理配置人力资源本项目将由设计部经理亲自负责，由经验丰富的设计工程师全面负责项目的工程设计和技术服务，严格校审制度，严格图纸质量，保证图纸可以指导工程施工b 我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下：根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特别的质量要求，制定专项质量控制计划.依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避开专业间的(错，漏，碰，缺)。各级设计岗位人员具备质量和技能，明确各自的职责，采纳各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制.通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或者返工，并实行相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施计效果验证。各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。尊重业主，充分与业主交互意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。a 原材料采购须制定采购计划：采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求及质量要求制定，采购前均须报监理工程师审批签认。、b 物资设备部为材料采购的主要部门，负责工程所用物资的采购、c 检验检测、标识、管理工作：工程开工前，根据材料使用计划对材料供应商从生产能力、质量管理、商业信誉等几方面进行评定，选择几个合格的供应商并建立花名册，以招标或议标的方式确定最终供货商。d 采购文件包括以下内容：项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；施工合同规定的质量保证法律规范、标准；工程技术法律规范的要求运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。e 所有进场材料必须有出厂合格证...