EPC项目进度管理方案

EPC 项目进度管理方案1、项目经理部编制项目总进度计划及各阶段的进度计划，体现设计、采购、施工、试运行之间的合理交叉，包括设计进度计划、设备进场计划、施工进度计划、试运行进度计划。2、项目经理将进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策、实现项目的总体目标。3、在设计与采购的接关系中，项目经理部对下列内容的接进度实施重点控制：（1）设计向采购提交请购文件。（2）设计对报价的技术评审。（3）采购向设计提交订货的关键设备资料。（4）设计对制造厂图纸的审查、确认、返回。（5）设计变更对采购进度的影响。4、在设计与施工的接关系中，项目经理部对下列接进度实施重点控制（1）施工对设计的可施工性分析。（2）设计文件交付。（3）设计交底或图纸会审。（4）设计变更对施工进度的影响。5、在设计与试运行的接关系中，项目经理部对下列接进度实施重点控制：（1）试运行对设计提出试运行要求。（2）设计提交试运行操作原则和要求。（3）设计对试运行的指导和服务，以及在试运行过程中发现有关设计问题的处理对试运行进度的影响。6、在采购与施工的接关系中，项目经理部对下列接进度实施重点控制：（1）所有设备材料运抵现场时间。（2）现场的开箱检验。（3）施工过程中发现与设备材料质量有关问题的处理对施工进度的影响。（4）采购变更对施工进度的影响。7、在采购与试运行的接关系中，项目经理部对下列接进度实施重点控制：（1）试运行所需材料及设备的确认。（2）试运行过程中发现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行进度的影响。（3）试运行前设备供应商提供的技术支持。8、在施工与试运行的接关系中，项目经理部对下列接进度实施重点控制：（1）施工进度与试运行计划不协调时对进度的影响。（2）试运行过程中发现的施工问题的处理对进度的影响。9、项目经理部将分包工程进度计划纳入项目进度控制中。10、在项目收尾阶段，项目经理组织对项目进度管理进行总结。项目进度管理总结包括：（1）合同工期及计划工期目标完成情况。（2）项目进度管理经验。（3）项目进度管理中存在的问题及分析。（4）项目进度管理方法的应用情况。（5）项目进度管理的改进意见。