EVA 绩效考核研讨会纪要 4……〔每人的自我介绍〕a:第一局部，EVA 指标
〔简单介绍 EVA 的根本情况〕b:预算的方式，比方说，筹资有多种渠道，可以通过借款〔私人〕、贷款、增发股票等; 人员的需求，需要多少，具备什么样的素养等方面
内部转移价格，实际上是相当于财务上 的责任会计，把各个企业看成是一个单元，把每个部门看成是一个企业，有自己的价值，按 企业的方式来进行管理
内部转移价格的制定有很多方法，它是一种虚拟的管理，比方，一 个车间以自己的生产核算的价格交给下一车间，然后把这个价格转移到下一个车间，这样层 层转移，最终形成的利润指标，这指标也是虚拟的，仅作为考核的指标
a：这个虚拟的价格是层层抵销的，最终形成的利润在会计报表上全部抵销了
从根本 的会计制度上来看，我们国家还是比拟成熟的，但被分散了，比方说这一块是财务会计，哪 一块是本钱会计，另外一个块叫责任会计等等
在国外是比拟重视财务的，先看财务报表， 然后据引此来了解管理的问题，而我国则先看重管理，对财务方面却不太重视
我们要做的 核心的东西是要把财务和管理挂起钩来，使财务有所控制
在财务报表结果产生之前，和管 理相结合起来，使之有所控制
可能很多公司都有目标管理，绩效管理，大的方面很好管理， 但是在一些细的方面，就困难了
比方说，营销部销售多少，产出多少很好定；拿人力资源 部来说，可能就难定了，我搞一次培训就够，但是搞了一千次，但不见效果；行政部的天天 在打稿子，但起的作用在哪里，为谁起作用
作为一个管理者想了解基层的员工今日在干什 么，从它的核心工作是什么，他的思路是不是很清楚
现在的企业处于一种混沌状态，他叫 我干什么，我就干什么，没有自己的工作方法和思路
对自己的岗位提供什么效劳，提供什 么产品根本就弄不清楚，给你的工资 10 元，20 元，50 元，它的合理性表达在什么地 方
对一些重点岗位的人员流
