EVA 绩效考核研讨会纪要 4……〔每人的自我介绍〕a:第一局部，EVA 指标。〔简单介绍 EVA 的根本情况〕b:预算的方式，比方说，筹资有多种渠道，可以通过借款〔私人〕、贷款、增发股票等; 人员的需求，需要多少，具备什么样的素养等方面。内部转移价格，实际上是相当于财务上 的责任会计，把各个企业看成是一个单元，把每个部门看成是一个企业，有自己的价值，按 企业的方式来进行管理。内部转移价格的制定有很多方法，它是一种虚拟的管理，比方，一 个车间以自己的生产核算的价格交给下一车间，然后把这个价格转移到下一个车间，这样层 层转移，最终形成的利润指标，这指标也是虚拟的，仅作为考核的指标。a：这个虚拟的价格是层层抵销的，最终形成的利润在会计报表上全部抵销了。从根本 的会计制度上来看，我们国家还是比拟成熟的，但被分散了，比方说这一块是财务会计，哪 一块是本钱会计，另外一个块叫责任会计等等。在国外是比拟重视财务的，先看财务报表， 然后据引此来了解管理的问题，而我国则先看重管理，对财务方面却不太重视。我们要做的 核心的东西是要把财务和管理挂起钩来，使财务有所控制。在财务报表结果产生之前，和管 理相结合起来，使之有所控制。可能很多公司都有目标管理，绩效管理，大的方面很好管理， 但是在一些细的方面，就困难了。比方说，营销部销售多少，产出多少很好定；拿人力资源 部来说，可能就难定了，我搞一次培训就够，但是搞了一千次，但不见效果；行政部的天天 在打稿子，但起的作用在哪里，为谁起作用？作为一个管理者想了解基层的员工今日在干什 么，从它的核心工作是什么，他的思路是不是很清楚。现在的企业处于一种混沌状态，他叫 我干什么，我就干什么，没有自己的工作方法和思路。对自己的岗位提供什么效劳，提供什 么产品根本就弄不清楚，给你的工资 10 元，20 元，50 元，它的合理性表达在什么地 方？对一些重点岗位的人员流失有多大损失根本就没有意识到，而一些根本的岗位却拿着高 工资。在目前的管理中，我们单纯的讲目标管理，每个部门都有自己的目标，但是怎样把各 个目标合理的统一起来？而做事情肯定要消耗资源〔人力、物力、财力〕，但每个企业的资 源是有限的，目前我国把会计分成几大块，我们引入 EVA 是做一个整合的工作，在不同的 地方，据不同的环节，按不同的要求来提供相应的数据。您〔〕感觉其他所有的部门都在为 营销部门效劳吗？c：大家都说市场管...
