编号：HRE -P1-SJ04版号：A/0页码：施工图设计管理流程编制日期2025-08 —20审核日期2025-08 —20批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人施工图设计管理流程HW^^EAL海航地产1.流程图施工图设计管理流程编号：HRE -P1-SJ04版号：A/0页码：成工图设计管理流程（主早：区域工程技术部）设计单位/审图仕司I.升找木部成本管理相关部门部技术管理部支持丈件总经理初步&HI 管理流句州织施丁圄任务书评审组炽编制施工圈设计任角 1$E&工羯设计任部施丁图设计组织设计中.期壹虎审圈处司.炮 1.唯理内外部评审意见研耘迎*中心『丁料昔理中心.，项目」'成本「蓼加施氓审查设计沟通信市图要点推丁熟审杳恿见左施 T 图设计完善W填 T 图顼算及峋定目标成本总包和监理 单 也吊标设计「设计单伟，眨理单伸「施工单伉：参加施丁倒空底W项目:：组梨施匚图交底.和答wT 程信理流栓旅 T 图交底记币编号：HRE -P1-SJ04版号：A/0页码：2-流程概况流程目的法律规范项目施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的适用范围适用于项目施工图设计阶段的设计管理工作定义施工图设计：从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作。流程主导及参加部门区域工程技术部（主导）、总部技术管理部、区域工程项目部、总部成本管理部部门流程中承担职责区域工程技术部总经理1、审批施工图任务书；2、参加施工图审查；3、审定下发实施的施工图纸。工程技术部1、编制施工图设计任务书；2、组织设计中期沟通；3、组织施工图审查；4、负责施工图纸的发放；5、参加施工图交底及会审.技术管理部1、参加施工图任务书评审；2、参加施工图审查.工程项目部1、参加施工图任务书评审；3、参加施工图审查；4、组织施工图交底及会审.成本管理部1、提出施工图设计限额；2、参加施工图任务书的评审；3、参加施工图审查；4、负责施工图预算编制工作.施工图设计管理流程3.工作程序3.1.设计资料准备3.1.1. 工程技术部负责收集以下相关资料：1）规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于初步设计的审批意见书。2）经审批的材料设备选型定板单。3）成本管理部：提交经审批的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。4）未进行扩初设计过程的，还需收集设计所需的各专业相关资料：a）工程技术部总结规划部门及配套政府部门对方案设计的审核意见，提供红线内的道路及市政管...
