ICT 项目操作流程ICT （ information and communications technology ）即信息通信技术，是 信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和技术领域
对于运营商来说，ICT 是一种新的业务类型，它主要针对 ARPU 值更高、对 通信信息产品和服务需求更旺盛的集团客户；它将通信技术与信息技术相结合，不仅提供基础通信服务，还提供办公自动化、客户关系管理等信息化服务，并针对不同行业的需求，为客户制定行业解决方案
与传统的电信业务相比，ICT 业务以集团客户为中心、通过“一站式”的方案 满足集团客户的整体信息化需求，依次具有更宽阔的市场前景和更高的市场价值
ICT 顾名思义就是 IT+CT （信息技术+通信技术），IT 着力于信息处理，CT 着力于信息传输，ICT 的融合为 IT 于 CT 的无缝融合
一、ICT 业务拓展原则1、项目中必须含 CT 业务，所有项中必须有公司基础的主营电信业务
2、项必须是盈利项
厂家设备或软件报价不得高于我们与客户之间的 ICT 合同报价
3、可做 ICT 项目举例：A、视频监控类：平安校园、危险品仓储监控、旅游景点监控
B、移动办公软件开发类：移动采编、移动 0A 等
C、其他业务：自建呼叫中心、、无线 DDX 的应用
一、ICT 项目立项1、项经理所在销售单元发起2、审批流程：销售单元负责人一一集团徐俊一一集团王筱一一信息化中心、奚敬娟一一计划物资部钱正兴一一运维王建春（可选）一一网建戴永康（可选）一一财务张东 分管副总
3、立项所需附件:行业应用及 ICT 项目立项表（各销售单元填写）、项方案
4、此流程山各项 LI 经理发起
注：财务在审批流程中可进行项 LI 收益评估，依据 ICT 项 LI 投资效益评估模型-NPV
如有多个集成商参加的，需要市分公司计划物资部牵头进行一个入围及招投标作，来确定
