LED 背景屏施工计划及售后服务方案一项目施工计划1、项目进度计划No任务完成时限备注现场准备/布线计划1施工场地布置2供电、弱电布线3钢结构施工4收边装饰显示屏生产1备料2模组焊接、老化3箱体组装4整体预组装、老化5设备到达施工现场显示屏安装1控制室设备安装2显示屏安装显示屏系统调试1单个系统的调试2系统整体联调试运行1设备试运行2文件资料移交培训1现场技术培训施工作业流程图2、施工准备计划现场勘测脚架搭建主钢结构制安强弱电布线控制室装修收边结构制安1）工期管理原则：目标管理：目标管理是一种主动的管理模式，也是一种追求成果的管理方式，工 期目标既是业主比较关怀的问题，也是与施工成本密切相关的因素，项目要运用 工期目标管理的原则和方法，确保工期目标的实现。过程控制：用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证节点工期， 用节点工期保证总体计划。严格程序：施工过程中要严格根据“计划”、“实施”、“控制”、“调整”、“落实” 的管理程序对工期进行管理。工期管理组织：项目部应建立以项目经理为责任主体的工期管理组织体系，其中 包括业主指定分包的专业负责人。2）施工进度计划的实施项目经理每天要组织工长和质量工程师进行现场巡查，检查现场的施工进度、施 工质量、安全生产、文明施工等情况，发现问题及时解决，以确保工程顺利进行。要根据进度计划的节点控制目标进行检查，主要对形象进度完成情况和配套计划 进行检查；同时各班组通过检查，找出影响进度的各种原因，并实行对策书面报 总包项目部。建立例会制度，每周安排固定例会时间，会议由项目经理主持，也可邀请监理参 加，工长汇报上周现场施工进度落实情况和需解决协调的问题，以及下周的工作 计划；项目经理对现场的施工情况与施工计划进行对比点评，并布置下阶段工作， 对没有完成计划的工序和项目要及时分析原因和实行解决措施。3、施工方案1）管线敷设电缆线导管敷设施工要求：金属导管必须接地（PE）或接零（PEN）可靠。电缆导管的弯曲半径不应小于电缆最小允许弯曲半径。导管应排列整齐，固定点间距均匀，牢固安装；管卡设置合理。2）线缆敷设本项目显示屏通讯线缆主要是光纤和超五类网线。同时尚需考虑音频线的预留。线缆桥架施工完毕后，此项工作即可开始，且应当在室内吊顶未封闭之前完工。① 桥架内电缆敷设施工要求：电缆敷设应根据设计图纸的要求施工。电缆敷设严禁有绞拧、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。大...
