CSF 4 ：注重过程（1 ）ERP 实施开始…………成果 CSF 4 ：注重过程（2 ）Importance Average 较高良好有待改进较低员工培训公司内部的工作氛围和团队精神个人进展与公司的关联程度公司的提高完善企业资源计划系统应用公司管理层的参加程度公司决策者的参加程度现状评估离散程度内部沟通 CSF 4 ：注重过程（3 ）目标沟通培训奖励对比学习员工反应曲线减少士气衰减的程度缩短负面反应的时间现状“不经历风雨，怎能见彩虹”从来没有
一帆风顺的跨越改革的鸿沟缩短镇痛的时间－宽度减轻镇痛的强度－深度* CSF 5 ：持续改进 COO 持续改进委员会持续改进执行团队委员会秘书组 CEO 流程管理＋IT 规划＋科学选型= 信息化建设成功可以期待合适的软件＋有效的实施＝实现目标有准备的企业＋＝X ＋Y ＋Z 法律规范的管理需求明确定义企业具备可行性周密和完善的计划软件供应商基础平台供应商实施供应商完善的方法论风险控制成功项目范围时间成本质量企业服务供应商产品供应商小结：企业管理信息化的幸福曲线控制满意幸福度时间好奇观望混乱稳定持续改善效益――企业的整体性“Change Challenges Brings the Chance”变革挑战、迎接机遇欢迎进一步沟通与沟通联系人专家顾问李学军电子信箱 E-mail: xuejunlee@21cn.net 按
ppt 讲即可按
ppt 讲即可可传递的重点信息：局部应用同大型一体化系统的矛盾；满足短期需求同适应未来进展的矛盾；大型系统对企业要求高同中小型系统难以满足复杂业务要求的两难选择很多企业的信息化的失败，就是因为没有很好地处理好定层次难这个矛盾。从企业信息化的进展历史，可以看出信息化的范围越来越广，管理的触角越来越深，集成度和企业决策支撑能力越来越高，企业的信息化，需要对这些“三字经”进行组合。企业信息化包括应用层面和控制层面的内容。仅应用层面就包括 KM 、ERP 、CRM 、Portal 等多个方面，假如包括控制层面 DCS ，MES 等多个方面。信息化的风险，并不是启动大会召开以后才产生，而是早就存在。中国企业家的思考：如何不断提升？第一级台阶：生存挑战如何发现市场、诚信立业如何团结班子、坚定进展如何找准产品、获得稳定投资回报第二级台阶：进展挑战如何提高管理团队的能力和素养如何增进企业的管理效率如何进行集团化运作管...
