* * *公司培训方案一、方案概要本方案主要内容为***公司人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的实现,将公司打造为学习型组织。（）培训工作的开展。I、培训原则有用性、有效性、针对性为公司培训管理的基本原则.至少要有两次培训测试（10 分），每少一次扣 5 分。8、学习活动效果总结（奖励前三名成绩优异者，年底评选金、银、铜奖获得者.由公司领导颁发证书，并给予一定额度的物质奖励.对每次考核分数在 90 分以上的学员，将其考核试卷在展示板上进行展示，给予鼓舞。II、由人力资源部负责实施的学习培训的资料的人力资源部负责收集、整理，由各部门负责实施的学习培训资料由各部门收集整理，并记录汇总后交于人力资源部进行考核。12、考核的结果在薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训中参考应用.八、组织机构领导小组组 长：** *成 员：** *领导小组下设办公室主任：* **成员：***联系人：* ***； 联系***；邮箱： *** 附件 1：周三总部员工培训顺序表附件 2:各部门讲课内容表附件1：周三总部员工培训顺序表序号时间课程名称授课人培训部门12 月 16 日大智慧（2）生产问题分析与解决（1）翟鸿黄文骏生产、质量、基地、研发、安全办22 月 23 日大智慧（2）实战营销一营销策略篇（1）翟鸿郭阳道三大渠道、市场部33 月 2 日大智慧（2）经营理财（2）翟鸿邢峥财务部、审计部、清欠办43 月 9 日大智慧（2）管理新理念提升企业服务力（2）翟鸿韩进军企管、计划、人力、办公室、运输调度部53 月 16 日大智慧（3）生产技术部讲课翟鸿生产、质量、基地、研发、安全办63 月 23 日大智慧（3）市场部讲课翟鸿三大渠道、市场部73 月 23 日大智慧（3）财务部讲课翟鸿财务部、审计部、清欠办83 月 30 日大智慧（3）企管部讲课翟鸿企管、计划、人力、办公室、运输调度部94 月 6 日大智慧（4）生产问题分析与解决（2）翟鸿黄文骏生产、质量、基地、研发、安全办104 月 13 日大智慧（4）实战营销-营销策略篇（2）翟鸿郭阳道三大渠道、市场部114 月 20 日大智慧（4）经营理财（3）翟鸿邢峥财务部、审计部、清欠办124 月 27 日大智慧（4）管理新理念提升企业服务力（3）翟鸿韩进军企管、计划、人力、办公室、运输调度部135 月 4 日大智慧（5）质量管理...
