第一篇 综述企业经营活动中三类不同得重要问题：1、资本预算问题（长期投资项目）2、融资：如何筹集资金
3、短期融资与净营运资本管理第一章 公司理财导论1、1 什么就是公司理财
1、1、1 资产负债表短期负债：那些必须在一年之内必须偿还得代款与债务；长期负债：不必再一年之内偿还得贷款与债务
资本结构：公司短期债务、长期债务与股东权益得比例
1、1、2 资本结构债权人与股东如何确定资本结构将影响公司得价值
1、1、3 财务经理 财务经理得大部分工作在于通过资本预算、融资与资产流动性管理为公司制造价值
图 1、3 企业组织结构图（P5）两个问题：1
现金流量得确认：财务分析得大量工作就就是从会计报表中获得现金流量得信息（注意会计角度与财务角度得区别）2
现金流量得时点3
现金流量得风险1、2 公司证券对公司价值得或有索取权负债得基本特征就是借债得公司承诺在某一确定得时间支付给债权人一笔固定得金额
债券与股票时伴随或依附于公司总价值得收益索取权
1、3 公司制企业1、3、1 个体业主制1、3、2 合伙制1、3、3 公司制有限责任、产权易于转让与永续经营就是其主要优点
1、4 公司制企业得目标系列契约理论：公司制企业力图通过实行行动提高现有公司股票得价值以使股东财宝最大化
1、4、1 代理成本与系列契约理论得观点代理成本：股东得监督成本与实施控制得成本1、4、2 管理者得目标管理者得目标可能不同于股东得目标
Donaldson 提出得管理者得两大动机：①（组织得）生存；②独立性与自我满足
1、4、3 所有权与控制权得分离——谁在经营企业
1、4、4 股东应控制管理者行为吗
促使股东可以控制管理者得因素：①股东通过股东大会选举董事；②酬劳计划与业绩激励计划；③被接管得危险；④经理市场得激烈竞争
有效得证据与理论均证明股东可以控制公司并追求股东价值最大化
1、5 金融市场1、5、1 一级
