《建筑工程项目管理》课程标准（一）课程性质与任务 《建筑工程项目管理》是高等职业院校建筑工程技术专业开设的一门主干专业课程，是造价员、质检员级项目管理员等职业岗位培训、鉴定、考试的核心内容。本课程的任务是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，具有从事工程建设的项目管理知识，具有进行建筑企业项目管理的能力，具有从事建设项目管理的初步能力，以及具有有关其他工程实践的能力，为学生毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。本课程应开设在校内学习的第三学期，以理论一一实践一体化的教学模式，理论知识“必须、够用”为力度，突出实践动手能力，培育学生的编制施工项目管理规划、编制施工组织设计、实施目标控制、可行性讨论论证、组织招标文字处理、项目管理软件应用能力，这门课程为毕业生职业能力的培育和职业素养的养成起着重要的支撑作用。（二）课程教学目标 1.知识目标（1）组织结构的基本类型、特点和适用范围；（2）工程项目结构分解及其编码；（3）任务分工与管理职能分工设计；（4）工作流程组织；（5）项目决策策划及项目实施策划的内容；（6）工程项目质量的特征，工程项目质量控制的目标；（7）工程项目设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的质量控制；（8）工程项目管理的过程及其核心任务。2.能力目标（1）从项目实施与企业批量化生产的特点出发，分析工程项目管理的特点；（2）能够分析工程项目管理的过程及其核心任务；（3）能够讲出项目分解结构图、组织结构图、合同结构图和信息流程图的区别；（4）能够根据工程情况绘制出横道图和网络计划；（5）能够说明施工的伤亡事故情况。3.素养目标（1）培育法律规范意识和质量意识；（2）培育吃苦耐劳、爱岗敬业精神；（3）培育高度的责任心，精进的意识；（4）树立安全意识和环保意识。（三）参考学时理论 60 课时，实践 20 课时。（四）课程学分4 学分（五）课程内容与要求 序号教学项目教学内容与教学要求活动设计建议参考课时1项目一建 筑 工 程项 目 管 理概论了解组织机构的设置，项目部各岗位职责。分组参观项目管理组织机构图，然后各组讨论。42项目二建 筑 施 工项 目 生 产要素管理能够认知和安排建筑施工 项 目 生 产 要 素 的 种类、规格、数量；编制劳动力、材料、机具设备需用量计划和进场计划。根据具体案例具体分析 ， 发 表 各 自 的 意见。83项目三施工...
