一把手个人述职报告 各位领导、同志们： 一年来，在省局党组和市委、市政府的正确领导下，我和党组一班人带领全系统干部职工面对繁重的任务，仔细谋划、积极开拓，牢牢抓住食品质量和特种设备“两个安全”，通过扎实有效的工作，圆满完成了省局党组下达的各项目标任务。现述职如下，请同志们评议，并提出批判和意见。 一、加强政治理论和业务学习，增强驾驭全局工作的能力和水平 1、 加强学习。具体做到“三个加强”：一是加强对邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学进展观等政治理论的学习，深化学习了十七大精神、新修改的《党章》， 始终做到在思想上、行动上与党中央保持高度一致。七月份，在全市系统理论中心组读书会上，组织全系统领导干部对公信力、执行力进行了集中学习。二是加强质 量技术监督业务学习。今年 8月份，产品质量和食品安全专项整治活动开展以来，我仔细学习了国务院颁布的《关于食品安全等产品质量的特别规定》及相关法律法 规，仔细讨论了省局推广的“三位一体”电子监管新模式;对法律规范自由裁量权、推行“抽检分离”、生产许可证“证后监管”等业务方面仔细进行学习讨论，在学习 和调查讨论的基础上，确定了 XX 年年实施“50 项重点”工作的新思路。三是加强领导方法和领导艺术的学习工作中我坚持向书本学习、向实践学习、向身边人 学习，虚心听取各方面的批判意见和工作建议，不断改正自己的缺点和弱点，不断提高自身的组织协调和决策能力。 2、深化开展调查讨论，广泛征 求干部职工群众意见。为了充分掌握第一手资料，提高工作的针对性和有效性，我多次到一线企业、基层单位进行调查讨论。年初，在争取各县区主要负责人意见的 情况下，安排下发了《关于班子成员结队联系企业的通知》，并要求各县区局、各处室直属单位都要结合本单位、部门的实际情况，确定一批联系企业，到一线进 行广泛深化的调查讨论。要求市局每名党组成员都要就所分管的工作进行调研，我自己也就基层质监部门的进展状况及职能履行等方面进行了广泛调研，先后对“四 位一体”特种设备监管模式、技术机构建设等方面进行了专题调研，完成了《“四轮驱动”-特种设备监管模式探究》、《立足职能、强化服务—帮扶民营企业又好 又快进展》等文章。今年来，我还深化魏桥创业集团、盟威集团、齐星集团等市内 10 余家重点企业进行调研，听取企业对质监部门工作的意见和建议。通过调研彻 底解决了魏桥创业集团的特种设备隐患问题。...
