第五章 薪酬管理一、本章教材结构 章 序章 名节 名第五章薪酬管理 第一节 薪酬制度的设计第二节 工作岗位分析第三节 人工成本核算第四节 员工福利管理二、本章鉴定点要求（知识要求占 10％，能力要求占 20％，合计 30％）三、本章考情分析2025.52025.112025.52025.112025.52025.112025.52025.112025.5方案设计20案例分析2020计 算20202020简 答1315四、本章内容讲解第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬制度的制定依据【知识要求】一、薪酬的内涵（P209～210）（一）薪酬的概念1. 薪酬（ Compensation ）泛指员工获得一切形式的酬劳 ，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的酬劳。2.薪酬有不同表现形式：精神与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的。（二）薪资的概念1.薪资即薪金、工资的简称。薪金（ Salary ）通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动酬劳 ，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。2.工资（Wages）通常以完成产品的件数计算员工应当获得的劳动酬劳。如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。二、薪酬的实质从某种意义上说，薪酬是组织对员工贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参加决策、承担更大的责任等内部回报。（一）外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。1．直接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括:（1）员工的基本薪酬：即基本工资，如周薪、月薪、年薪等。（2）员工的激励薪酬：如绩效工资、红利和利润分成等。2．间接薪酬。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。（二）内部回报。1.内部回报：指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面回报。2.一般包括：参加企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。（三）员工薪酬实质上是一种交换或交易。三、影响员工薪酬水平的主要因素（P211）1．影响员工个人薪酬水平的因素（1）年龄与工龄。（2）工作条件。（3）综合素养与技能。（4）职务或岗位。（5）劳动绩效。2．影响企业整体薪酬水平的因素（1）生活费用与物价水平。（2）企业工资支付能力（3）地区工资水平。（4）行业工资水平。（5）劳动力市场供求状况。（6）产品的需求弹性。（7）工会的力量。（8）企业的薪酬策略...
