三级点检管理制度为了很好地贯彻全员管理设备，做到人人管设备，避开扯皮现象，真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定如下管理制度。一、三级点检的防护关系层次负责人员方式点检手段工作内容责任厂级设备科设备管理员白班各专业各自的专门知识。精密仪器＋理论分析＋经验+监督故障分析＋监督管理。监督、指导下级点检监督维护、运转车间点、巡检，落实到位，并对责任车间提出考核维护车间巡检机、电维修人员白班根据计划机、电一般知识。工具仪器＋经验故障分析＋监督、指导下级运转操作人员点检负责系统动力源设备点检，对工作设备进行巡检运转岗位点检生产岗位操作人员三班 24 小时生产工艺设备结构知识。直感+经验+专业知识点检记录＋故障上报分析+维护车间巡检对动力源设备进行监护检查，对工作设备进行点检二、三级点检机构三级点检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备管理员组成的包机点检责任制。对于每个岗位的每台设备，维护保养工作都要包机点检到人。岗位操作工包机到人，负责日常维护与保养；维修车间的钳工、电工包机到人，负责设备定期维护保养；设备管理员也要分区管理，负责对所控设备维护保养工作的指导、检查，并对责任车间考核等。1、岗位点检：岗位工1.1 岗位点检包括主体生产设备和辅助设备，每班点检一次，点检的部位包括机械的旋转滑动部分，机体的结构固定部分以及电气、仪表的表面部分。1.2 点检的方法，依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰，壳体龟裂腐蚀，跑冒滴漏等。1.3 点检发现问题的处理方法，执行设备维护的八字方针，调整、紧固、清扫、加油，对无能力处理的及时汇报。1.4 包机人员对设备进行点检时，岗位工要随同检查，确保点检时的真实与安全。1.5 各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任。要不定期随同岗位工对设备进行点检，随时了解三级点检运转情况，确保三级点检表填写的及时性和真实性。2、包机点检：包机维修工2.1 包机点检由电仪、维修组负责，对象是所包设备。2.2 包机组对包机区域内设备落实到人，每天全面点检一次，发现问题时快速进行处理，无能力处理的及时反馈并向组长，组长向车间提报项目计划。2.3 包机车间主任、副主任要不定期随同包机组对所包设备进行点检，随时掌握设备的运转状态，有问题要快速进行处理，并确保点检表填写的及时性和真实性。2.4 包机人对所包设备的操作章程、维...
