与发包人、监理及设计人得配合与发包人得配合 、协调措施在工程项目建设过程中，组织与协调工作就是十分重要得。从施工项目部得角度而言，如何做好工程项目建设得组织与协调工作，从而实现工程建设得质量、进度、安全及成本控制四大大目标,就是一个非常重要得问题.实践证明,在工作出现矛盾常常就是由于信息不畅通,在建设得过程中各有关单位自行其就是造成得。因此,我们必须建立有效得沟通体系,使信息在整个工程建设得系统中得到良好得传递。尤其要做好与发包人、监理、施工、设计得沟通管理。 一、与发包人得配合 、协调措施 (１）过程中得服务 1、加强与发包人得沟通、了解,根据发包人得建设意图，征求发包人对工程施工得意见,对发包人提出得问题及时予以答复与处理，不断改进我们得工作． 2、当好发包人得助手 发挥本企业得技术优势，站在发包人得角度从工程得使用功能、设计得合理性等方面考虑,提合理化建议.根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在得问题,让发包人放心。建立与发包人、监理参加得工程例会制度,加强与当地部门得联系，加强沟通,及时解决可能出现得扰民、民扰等现象,确保工程顺利进行。 二、坚持三个服从原则 发包人要求与项目部要求不一致,但发包人要求不低于或高于国家法律规范要求时服从发包人要求； 发包人要求与项目部要求不一致,但发包人要求可改善使用功能性时,服从发包人要求; 发包人要求超出合同范围,但项目部能够做到时,服从发包人要去. 三、三个制度 定期例会制：定期召开与发包人得碰头会,讨论解决施工过程中出现得各种矛盾及问题,理顺每一阶段得关系; 预先汇报制:每周五将下周得施工进度计划及主要施工方案与施工安排，包括质量、安全、文明施工得工作安排都事先以书面形式向发包人汇报，便于发包人监督，如有异议,项目部将根据合同要求与三个服从原则及时予以修正。 合理化建议制:从施工角度及以往得施工经验来为发包人当一个好得参谋，及时为发包人提供各种提高质量,改善功能及降低成本得合理化建议,积极为发包人着想，争取使工程以最少得投资产生最好得效果。 四、项目部与发包人配合措施 1、仔细遵守招标文件与施工总承包合同得各项约定; 2、协助发表人选择优秀得分包商与供应商； ３、积极配合发包人进行现场检查,接受发包人得监督与指导; 4、积极为本工程出谋划策,做好发包人得参谋； 5、仔细核定工程进度,为发包人工程款得拨付提供准确依据。 五、竣工后得服...
