与各方单位协调配合管理措施

与各方单位协调配合管理措施1.与业主及监理单位的配合1.1.与业主的关系处理1）项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3）为保证项目的顺利建设，应积极与业主沟通汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4）常常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。1.2.项目公共关系对象图项目公共关系对象图如下图所示：监理。7）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目技术负责人将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。8）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。9）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格根据共同商定的方案进行处理。10）合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。11）工程全部完工后，经仔细自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。12）在竣工验收前 7 天，将质量保证资料交监理审查。2. 与设备安装单位的协调配合2.1.施工技术管理1）大型设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。大型设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。为此需对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至调协就位。2）设备单机运转及系统调试在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。3）组织安装单项工程调试及消防总联动调试。消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，安装要先进行有关消防联动的单机调试，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收。2.2.安装与土建的施工协调1）土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。2）土建结构施工...