与设计、发包人、监理人等三建方的协调、配合措施(3页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。与设计、发包人、监理人等三建方的协调、配合措施第一节 与设计单位的配合、协调措施1.从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目工程师专门负责此项工作。对设计图中产生疑义的部分及时与设计院勾通，力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。2.定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重要分部、特别分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工，避开影响整体设计效果。3.邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。4.施工过程中，及时与设计工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。第二节 与发包单位的配合、协调措施1.定期参加业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。2.在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的要求。3.积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好相关部门的关系。4.根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间做出部署，提供给业主考虑，协助业主做好对分包单位的考察工作。5.对暂估价材料、设备的认价及合同签订中与招标人的具体措施及承诺：1)进场后根据总体施工计划先向招标人提供一份详细的有关暂估价材料、设备的需求计划，其中包括暂估价材料的种类、规格、数量、暂估价格、进场时间及考察确定时间安排等内容。2)根据施工的进度情况及现场的需求，提前一个月与招标人协商安排考察认价的工作，如需我方提供厂家，我单位也将在一个月前提供三家以上与我单位长期合作，信誉较好的厂家给招标人备选。3)考察认价过程中，积极配合招标人，包括联系厂家，确定考察路线，食宿安排，咨询价格，编制报表，提供其他相关资料等，为招标人着想，提高效率，减少中间环节。4)在确定价格的过程中，要充分保证招标人的利益，处处为招标人着想，积极与招标人沟通，在保证质量、进度的前提下...
