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业主项目部管理制度银川开发区光伏电站工程工作管理制度银川开发区项目振发光伏电站工程制度汇编银川开发区光伏电站工程业主项目部二 O 一二年八月批 准: 年 月 日审 核: 年 月 日编 写: 年 月 日目 录工程项目部内部管理制度..................................2工程质量监督检验制度....................................5施工测量复核制度.......................................10工程技术交底制度.......................................12工程质量验收管理制度...................................15隐蔽工程质量管理制度...................................17项目管理实施规划( 施工组织设计) 方案审核制度...........20施工图设计技术交底与图纸会审制度.......................22材料、 设备进场检验制度................................23技术档案管理制度.......................................25施工现场安全管理制度...................................29施工现场文明施工管理制度...............................30安全技术交底制度.......................................32特别工种作业人员审查制度...............................33分包工程安全管理制度...................................34安全用电管理制度.......................................38施工机械及工器具安全管理制度...........................39车辆交通安全管理制度...................................41易燃、 易爆危险品管理制度..............................43环境保护管理制度.......................................44安全奖惩制度...........................................46工程项目部内部管理制度工程项目部属公司直接领导下的工程项目监督、 管理部门, 为明确本部门内各项职能, 确保各项工作高效展开, 在公平、 公证的原则下, 特制度实施本制度。一、 工程项目部工作内容: 1、 组织完成工程项目开工审批手续, 协调施工过程中的外部关系; 2、 组织实施招投标, 协助签定施工合同; 3、 根据法律法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理, 实现项目合同目标; 4、 制定并实施工程部管理制度。二、 工程项目部日常工作制度1、 工程部组织制度① 工程部设经理(既工程项目经理)一名, 全面负责工程项目各项具体工作; ② 工程部根据建设项目需要, 相应设置土建专业工程...