业绩评估与考核制度第一章 总 则第一条 适用范围 为加强云南 xxxxx（以下简称公司）对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定公司绩效考核管理办法，本办法适用于公司所有员工。第二条 考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原则（一）以提高员工绩效为导向。（二）定性与定量考核相组合。（三）多角度考核。（四）公平、公正、公开。第四条 考核结果的用途业绩考核结果主要作为职能升降、工资等级升降、年终奖金发放、岗位职务聘任、培训等工作的依据。依据考核结果的不同，做出不同的奖罚觉得，一般有以下几类：（一）职务升降1、绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。2、年度绩效考核为”差”的员工、连续两年考核为“合格”的员工给予岗位调整直至待岗处理；两次年度考核为“差”的员工将被解除劳动合同或待岗。（二）岗位工资的晋升1、年度考核为“优”的员工，或者连续两年考核结果为“良”的员工，优先考虑晋升岗位工资。年度考核为“中”、“合格”和“差”的员工，不予考虑岗位工资的晋升。2、每年晋升人员的数量由总经理办公会确定，具体晋升人员的名单需要总经理办公会审核后执行。（三）年度奖金分配在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。（四）岗位职务聘任年度绩效考核为“优”的员工，优先列为聘任对象。（五）培训 针对考核成绩，公司提供不同的培训。年度绩效考核为“优”的员工，优先列为深造培育的对象。考核为“合格”和“差”的员工，有人力资源部结合主管对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。 第二章 考核组织管理第五条 公司绩效考核管理由人力资源部和各部门负责人负责。第六条 人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责；（一）制定员工考核管理实施细则；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）通报公司员工季度、年度考核工作情况；（五）对考核过程中不法律规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第七条 各部门负责人的职责...
