严重质量通病责任状(7 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。小米项目治理严重质量通病责任状为了加强施工质量过程管理与控制，杜绝严重质量通病现象发生，根据公司“2025 年工作要点（25 条）”和“技术质量管理 2025 年工作要点”要求，重点治理影响结构安全与使用功能、客户集中投诉的严重质量通病，如通透裂缝、严重渗漏（即四类渗漏：地下室渗漏、屋面渗漏、卫生间渗漏、外墙渗漏）、严重层间错茬（楼梯间、电梯井及外墙等）、实体砼强度明显不足等，因此，项目与部门、项目与员工、项目与分包单位都要，签订“治理严重质量通病责任书”。 严重质量通病治理覆盖率达到 100%，确保无严重质量投诉。一、管理要求序号关键活动管理要求主责部门相关部门工作文件1治理严重质量通病责任书签订项目部与各部门责任书签订率100%。项目经理项目部门负责人治理严重质量通病责任书项目与员工责任书签订率100%。项目经理项目相关人员分包单位责任书签订率 100%；项目相关部门分解治理严重质量通病目标，项目经理、质量总监监督落实。项目经理各分包单位项目工程部负责治理严重质量通病终身质量信息档案管理。项目经理资料员2治理严重质量通病施工过程监督与检查工程过程检查，由项目总工向全体项目人员进行交底，交底应体现治理严重质量通的相关内容；周质量检查时，应进行重点关注。留存过程记录。项目总工项目部相关人员质量治理检查记录。3外防水层施工过程监督与检查屋面、外墙、地下室施工完成后，项目部应派专人参加其蓄水或淋水实验，确保防水层不渗漏；监督项目部做好成品保护和防水保护层施工，保持防水层完好。留存过程记录。项目部质量总监、项目生产经理项目部相关人员防水层施工蓄水、淋水实验记录表4工程竣工预验收严重质量通项目经理组织工程竣工质量预验收，对严重质量通病治理情况应进行核查。留存检查记项目经理、质量总监项目部相关人员工程竣工预验收记录表序号关键活动管理要求主责部门相关部门工作文件病治理专项检查录。5终身质量信息档案管理治理严重质量通病责任书及过程考核情况应按终身质量信息档案要求建档保存，为问责提供依据。分公司施工管理部项目部相关人员质量信息档案竣工工程（保修期内），发生严重质量投诉的应依据公司管理手册要求及相关规定落实问责。项目部根据实际情况，将治理严重质量通病管理目标进行细化，并落实到相关责任人，为确保质量目标和质量方针顺利实现，项目...
