中国航天科工集团公司以评促建持续提升企业抗风险能力

中国航天科工集团公司以评促建持续提升企业抗风险能力 时间：2025-09-05 文章来源：中国航天科工集团公司 中国航天科工集团公司（简称“航天科工”）是中央直接管理的国有特大型高科技企业，现有 5 个讨论院、2 个科研生产基地、6 家上市公司、580 余户企事业单位，遍布全国各地。现有职工 12.7 万余人，各类专业技术人员超过 40%。在各类人才队伍中，先后培育两院院士 15 名，外聘 12 名院士为集团公司科技委高级顾问、顾问，并拥有一大批国家级知名专家和学者。 航天科工多年来坚持聚精会神搞建设、一心一意谋进展，经济保持了平稳较快进展，资产总额和营业收入均突破千亿元大关，主要经济指标连创新高。自 2025 年以来，在中央企业负责人经营业绩考核中，航天科工连年进入中央企业 A 级行列，并且获得任期业绩考核 A 级和任期“业绩优秀企业”称号。 一、风险管理体系建设过程 2025 年以来，航天科工深化贯彻落实国务院国资委关于建立央企全面风险管理体系要求，紧紧围绕建设国际一流航天防务公司战略目标，在深化分析行业跨度大、管控模式复杂等企业现实特点的基础上，确定了“统筹策划、分步实施；上下联动、整合运行；突出重点、务求实效”的风险管理体系建设工作思路，逐步建立了具有航天特色的全面风险管控模式，实现了集团公司风险管理的三年工作目标。截至 2025 年年底，航天科工有 446 家单位开展了风险管理工作，其中 160 家主要单位已初步建立了风险管理体系，各级单位在对风险的分层分类的基础上开展各个层面风险评估工作，找出了经营进展中存在的问题，明确了管控重点，有针对性地对重大重要风险进行防控，提升了各单位的抗风险能力。 （一）拟定三年三步走的体系建设计划。 从 2025 年到 2025 年的三年间，航天科工的风险体系建设分三步完成。第一步：建立全面风险管理组织体系，启动全面风险管理试点工作，为推动全面风险管理体系建设做好准备。第二步：开展风险管理体系建设推广工作，按风险管理流程，在主要所属单位范围内初步建立起全面风险管理体系，试运行风险管理信息系统。第三步：进一步完善风险管理体系，形成风险管理报告制度。开展风险管理的自查、专项检查、审计评价等活动，做好风险管理体系的监督与改进工作。 （二）建立了风险管理工作框架。 航天科工不断总结实践经验，建立了“以目标为导向，以组织为保障，以制度为基础、以流程为脉络、以岗责为主体、以表单为载体、以...