中小企业绩效管理制度一、目的为了最大限度激励发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高 公司的整体效益，为员工的薪酬、职务调整及能力开发等方面提 供科学、合理的管理依据，法律规范员工的工作态度和增强员工责 任心，特制定本制度.二、适用范围适用于公司参加绩效考核的所有员工。三、考核方式与周期1、绩效考核方式按《岗位职责说明书》、《绩效考核标准与办法》等执行。2、考核周期分为试用期考核、月度考核、年度考核三个周期.四、绩效管理1、绩效考核小组由总经理任组长，各部门主管为成员，所有 绩效考核结果由绩效考核评定小组统一评审,绩效考核的相 关数据由各部门主管的报表提供。2、试月期内考核由新员工每月考核的平均分来核定，平均分 60 分以上方为合格给予转正，调薪的幅度依据绩效考核的分 数来调整。平均分低于 60 分的根据情况公司有权给予继续 试用或辞退处理的权利。3、月度绩效考核3。1.每月对参加绩效考核的员工进行考核，根据《岗位职责说 明书》、《绩效考核标准与办法》所考核的成绩给予发放绩效奖 金，绩效奖金与工资一起发放。3、2。关于绩效考核中有每月提成奖金的员工，只有在订单出 货后的当月才能核算提成金额，提成发放时间与当月的工资一 起发放。4、年度绩效考核4.1 根据公司去年的营业成绩情况，公司每年元月份对各员 工每月的绩效考核成绩做汇总，根据一年的绩效成绩给予发放 年终奖金。4.2 关于绩效考核中有年终提成奖金的员工，只有做到发放年 终奖金时才给予发放，凡在发放年终奖金之前辞职的不给予发 放任何年终奖金含提成）。4.3 关于绩效考核中有年终提成奖金的员工，年终提成奖金 在年底发年终奖金时先只发 50%，其余 50%在新一年的六个 月平均发放。5、考核说明5.1 月绩效考核分数达到 60 分以上才有资格拿月绩效奖金, 连续三个月绩效考核分数低于 60 分将做调岗处理。5.2 各绩效考核人员的绩效全额奖金见《岗位绩效奖金表》。5。3。绩效奖金中含有提成奖金的提成比例及《业务提成表》.5。4.每月绩效考核中的扣款将会在年终奖金里面重新再扣款 一次.5。5.公司绩效考核评定小组对以上标准有最终解释权.6、凡参加绩效考核的员工，要与公司签定《员工保守商业秘 密协议书》，遵守公司《公司商业保密管理制度》，凡违反《公 司商业保密管理制度》的，一经发现，根据情节严重给予取消 所有绩效奖金（含提成）的处罚，特别严重者，给予开除出厂 并索赔损失金额。...
