中层管理人员考核表（考核对象（副）部长/经理（含）管理人员）姓名：岗位名称:考核日期:项目及考核内容配分自评民主评议主管领导 评分领导能力 15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署牵强达成工作计划和目标11 一12不得部署信赖,工作意愿低沉7 — 10领导方式不佳，常使部署不服或抵抗7 以下策划能力 15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13 —14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7 以下工作任务 及效率 15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12牵强胜任工作，无甚表现7 — 10工作效率低，时有差错7 以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作.13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7 — 10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调,顺利达成任务8 — 9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5 — 6无法与人协调，致使工作无法开展5 以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5 — 6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8 — 9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5 — 6私务多，常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下成本意 识 10%成本意识强烈，能积极节约，避开浪费10具备成本意识，并能节约8 — 9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，常常浪费5 以下备注：关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考 和审核.总得分：专业技术人员考核表（考核对象:各类专业技术、技能人员）岗位名称： 姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评主管 领导 评分工作任务 30%能时时跟进，追踪工作,提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15...
