考核指标分值评价依据评分标准自我评分同级评分主管副总评分A优秀B良好C合格D不合格工作业绩工作质量10任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错10 一98。9 — 87。9—65。9 — 0工作数量10按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满10-98.9-87。9—65。9 — 0信息反馈5按上级导要求修订与调整目标，反馈及时5 -4。54。4 — 4 3。9 —32.9—0联系报告5对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜5-4.54.4—43。9 —32。9 — 0工作能力组织能力8正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标8-76。9-6.56。4-54.9-0管理能力8职员分工合理、搭配高效8-76。9-6。56.4—54。9 — 0指挥能力8充分调动职员工作积极性和制造性，指导属下改进工作8-76。9-6。56。4-54。9-0协调能力8与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题8-76。9 —6.56.4—54。9 — 0团队建设8整体精神面貌，团队协作，整体业务素养的提高8-76.9-6。56。4 —54。9 — 0工作态度敬业精神5对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨5-4。54。4-43。9-32。9-0纪律性5严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情5-4。54。4-43。9-32。9 — 0中层管理人员绩效考核表部门考核时间考核得分姓名职 位责任感5忠于职守，敢于承担责任,对部门、上级负责5 -4。54.4-43。9-32。9-0协作性5能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作5 -4。54。4-43。9 -32。9-0综合素养专业技能3具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能32。521。5学习精神3自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度32。521.5品德修养2严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体21。510。5忠实度2对公司忠诚21。510.5上级k 领导确认签名：年 月 日被考核人确认签名：年 月 日小计平均分绩效考评分析人 力 资 源 部 意见签字：年 月 日此 栏 由 上级1.工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要）领2.工作中的劣势项目及需改进之处总签字：导经年 月 日填理写3.本次评估与上次评估结果比较：意首次评估有所改进 一致 下降见4 .考核结果说1、于每月（季）末 25 日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）A 优秀 *良好合格）不合格明绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。2、每月（季）末 30 日由部门（正、副）经理填报部门当月（季） 绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核...
