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中教师工作考核方案

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XX 中老师工作考核方案一、总则为鼓舞老师积极进取,打造努力上进、爱岗敬业、师德高尚的老师队伍,提高业务水平和工作效率,确保教育教学质量,现根据 XX 中现状,制定教学工作考核方案。二、考核工作的组织领导:教学工作的日常考核在学校分管领导的直接领导下进行。成立考评小组:组长:XX副组长:XX成员:XX、各年级组长三、考核小组职责:1、定期开展业务检查;2、做好老师日常工作和业务表现的原始数据统计;3、每期末组织人员对老师教学工作进行全面考核,考核结果予以及时公布;4、根据制度执行实际情况,完善考核制度。四、老师工作量的计算及效用:1、提倡满工作量工作,工作量的计算根据学校考核工作的有关规定进行。2、超过正常工作量的课时为超课时,按超课时标准计算津贴。五、老师工作考核评分细则:考核总分为 1 分。老师工作的考核遵循平常与集中相结合、处室评议与学生评教相结合的原则,从师德师风表现、工作态度、业务能力、工作实绩、学生评教四大方面进行考核,另根据工作表现予以加减分。1、师德师风表现(10 分):政治立场不坚定,造成严重负面影响的,本项不得分。凡有违法乱纪、侮辱、体罚学生而造成恶劣影响等行为者视为师德不合格,本项不得分。因玩忽职守造成重大安全事故、教学事故的,本项不得分。行为失范受到学生举报且被查实的,每次扣 5 分。本项不得分者无参加评优评先资格。2、工作态度(5 分):服从学校工作安排和教学调度,满工作量履行工作职责(2分):凡因学校班级设置造成未满工作量不扣分;拒不服从学校工作安排每次扣 1 分,扣完为止;请销假、调课履行规定手续(3 分):违反规定每次扣 1 分,扣完为止;3、工作表现与工作实绩(75 分):按时完成上交各种计划总结(2 分):缺一项扣 0.5 分,扣完为止;教案编写(10 分):教务处根据常规检查情况提供分数;听评课(3 分):教科室根据常规检查情况提供分数;作业布置与批改(5 分):教科室根据常规检查情况提供分数;大型考试学科成绩(排名)(55 分);月考每次以 10 分为满分、期中考试以 15 分为满分、期末考试以 20 分为满分,一等奖得满分;二等奖得满分 x75%;其余得满分 x40%4、学生评教(10 分):每学期由教务处组织并提供老师分数。5、加分、扣分项目:① 加分项目:老师所带班级班主任考核位列全年级 1-3 名的,加 6 分;4-6 名的加 4 分;7-9 名的加 2 分(带多个班级的取平均分)。监考...

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