中高层管理人员绩效考核管理办法第一章 总则 第一条 目的 1
为了进一步建立、完善公司绩效管理体系，对管理层的价值制造过程及结果进行客观、公正的考核和评定； 2
明确建立以客户导向、项目导向、结果导向的绩效管理机制； 3
建立全员参加、层级负责的模式，促进上下级和平级之间的沟通
第二条 适用范围 本办法适用于集团中高层管理人员，即：集团执行总裁、常务副总裁、副总裁、各职能中心总经理、副总经理、总经理助理；城市公司总经理、副总经理、总经理助理；物业总公司总经理
第三条 考核方式 1
实行组织绩效结果与个人绩效结果相结合； 2
财务类指标、工作任务类指标以及个人工作计划指标采纳月度测量、季度考核的方式； 3
管理类、个人能力考核指标和个人协作考核指标采纳季度测量方式进行，不进行月度测量； 4
进展类指标只采纳年度考核方式考核，不进行阶段性测量及考核
第二章 细则 第四条 考核组织结构及职责划分 1、 绩效考评委员会 绩效考评委员会是集团绩效考核的最高决策机构，由董事、执行总裁、常务副总裁、副总裁组成，具体承担职责如下： （1） 考核制度及相关制度修订的审批； （2） 考核结果的评议和审批； （3） 中高层管理人员工资的调整和考核等级比例的确定； （4） 确定对考核申诉结果的最终处理意见； 2、 集团人力行政中心 考核工作具体组织执行的常设机构，其具体承担责任如下： （1） 对考核各项工作进行组织、培训和指导； （2） 对考核过程进行监督和检查； （3） 汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告； （4） 协调、处理关于考核申诉的具体工作； （5） 对考核情况进行通报； （6） 对考核过程中不法律规范行为进行纠正、指导及实行相应处罚措施； （7） 建立被考核人员的考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励等依据； 3、 集团项目运营中心 （1） 协助
