中高层管理人员考核办法第一章总则 1第二章组织和职责 2
第三章考核原则 4
第四章考核流程 5
第五章考核内容和周期 7第六章考核量化办法 8
第七章考核结果申诉 9
第八章考核结果运用 L0第九章例外事项考核 1
第十章考核文档归档、保管和查阅 12第十一章附则 13附表 1
4附表一 : 运德集团中高层管理人员考核结果终评表 14附表二：中高层管理人员考核申诉表 1
5,附表三：例外事项考核表 16第一章总则第一条 为全面客观考核评价公司管理人员,提高运德集团公司的管理绩效和管理人员的素养能力，全面贯彻落实运德集团进展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本办法
第二条 管理人员考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对管理人员进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发管理人员的工作积极性和制造性，提高管理人员素养能力和工作绩效的管理过程
第三条管理人员考核是各级管理者的重要工作内容
运德集团可以通过管理人员考核客观地了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率
第四条管理人员考核是人力资源管理部门的重要工作内容
通过实施管理人员考核，人力资源管理部门可以准确评价管理人员工作绩效，为制定管理人员薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息
第五条 本办法适用于运德集团总部及下属单位所有中高层管理人员，但是不包括以下管理人员：（1）临时管理人员（2）未能在任何一个确定的工作岗位上工作满半年的管理人员
第六条 本办法所称的“高层管理人员”包括“公司总经理、副总经理、总经理助理”，“中层管理人员”包括“总部职能部门正职和副职，下属经营单位正职和副职”第二章组织和职责第七条 总经理是管理人员考核工作的最终责任者，负责:（1）审批管理人员考核办法（2
