人力资源招聘成本评估指标体系的构建人力人力资源招聘成本评估指标体系的构建_人力资源管理论文-毕业论文作者: 未知下载前请注意: 1: 本文档是版权归原作者所有, 下载之前请确认。2: 假如不晓得侵犯了你的利益, 请马上告知, 我将马上做出处理3: 能够淘宝交易, 七折时间: -06-10 20:13:11 [摘要] 在人力资源已经成为第一资源的知识经济时代, 构建一个科学的人力资源招聘成本指标评估体系对于节约成本具有重要意义。根据人力资源会计原理, 招聘成本包括招募成本、 选拔成本、 录用成本、 安置成本、 离职成本、 重置成本六个方面。然后再运用层次分析法确定指标权重, 最终构建出符合实践需要的人力资源招聘成本评估指标体系。 [关键词] 人力资源 招聘成本 评估指标 21 世纪是知识经济时代, 在知识经济及全球经济一体化的背景下, 人力资源已经成为促进组织进展的第一资源, 人力资源的管理水平是构成组织核心竞争力的最重要因素之一。招聘作为人力资源管理的第一个程序, 在促进组织可持续进展方面具有重要意义。构建一个科学的招聘成本评估指标体系, 并以此为指导运用科学的招聘方法与招聘程序, 在节约成本的基础上获得组织进展所需要的优秀人力资源, 取得更大的经济效益, 是组织在激烈的市场竞争中取得相对优势地位的当务之急。 一、 招聘成本的指标构建 招聘成本评估是指对招聘过程中的费用进行调查、 核实, 并对比预算进行评价的过程。招聘成本是鉴定招聘效率的一个重要指标, 根据人力资源会计原理, 我们将招聘成本划分为六个方面, 这六个方面构成了招聘成本的指标。 1．招募成本。招募成本是为吸引和确定企业所需要的人力资源而发生的费用, 主要包括招聘人员的直接劳务费用、 直接业务费用、 其它相关费用等。 2．选拔成本。选拔成本是指对应聘人员进行鉴别选择, 以做出决定录用或不录用哪些人员所支付的费用构成 3．录用成本。录用成本是指经过招聘选拔后, 把合适的人员录用到企业所发生的费用。录用成本包括录用手续费、 调动补偿费、 搬迁费和旅途补助费等由录用而引起的有关费用。 4．安置成本。安置成本是为安置已经被录用的员工到具体的工作岗位所发生的费用。安置成本由为安排新员工的工作所必须发生的各种行政管理费用、 为新员工提供工作所需要的装备条件以及录用部门因安置人员所损失的时间成本而发生的费用构成。 5．离职成本。离职成本一般是指因招聘不慎, 因员工离职而给企...
