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人力资源术语汇总常用公式：1. 新进员工比率=已转正员工数/在职总人数2. 补充员工比率=为离职缺补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数二离职人数/ （期初人数+录用人数）X1%4. 异动率=异动人数/在职总人数5. 人事费用率=（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6. 招聘达成率二（报到人数+待报到人数）/ （计划增补人数+临时增补人数）7. 人员编制管控率二每月编制人数/在职人数8. 人员流动率二（员工进入率+离职率）/29. 离职率二离职人数/ （（期初人数+期末人数）/2）10. 员工进入率二报到人数/期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为：1、每天工资二月固定工资/ 21.75 天2、当月应得工资二每天工资乂当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数二当月自然日天数-当月休息日天数4、当月有效工作日二当月应工作天数-全无 假期5、当月实际工作天数调整比列二 21.75 天/当月应工作天数：作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率二销售收入/总人数成本效用评估：1、总成本效用二录用人数/招聘总成本2、招募成本效用二应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用二被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用二正式录用人数/录用期间的费用！5、招聘收益成本比二所有新员工为组织制造的价值/招聘总成本数量评估：1、录用比二录用人数/应聘人数*12、招聘完成比二录用人数/计划招聘人数*1$3、应聘比二应聘人数/计划招聘人数*1%4、工资计算二月工资/21. 75*实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/总出勤时间！6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员名词解释：一、人力资源规划 人力资源：(Human Resource, HR):是指一左时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且 对价值制造起贡献作用的教、能力、技能、经验、体力等的总称。战略规划：(strategic planning):就是制左组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正 式的 过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约 50 年内的事情做出规划。制左战略规划分为三个阶 段，第一个阶段就是确左目标，即企业在未来的进展过程中，要应对各种变化所要达到的目 标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确泄了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么 方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，假如 审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎...