人力资源盘点的步骤〔一〕成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担 任组长，人力资源部经理任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作 充分的发动，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详 实地提供相关资料数据。〔二〕制定人力资源盘点方案人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理工作的根底， 也是一项比拟耗时的工作，所以必须做好进度方案，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进 行。要树立预算管理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的前提下，低本钱高效 率地完成人力资源盘点工作。〔三〕收集、整理资料信息在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组 织人力资源现状。资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。〔四〕统计分析相关资料人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上猎取的数据整理为 EXCEL 数 据、图表或其它电子数据库形式，直观、清楚地描述组织人力资源状况。〔五〕撰写分析报告在收集、整理完毕所有资料之后，人力资源部安排专职人员对以上数据进行统计分析， 制作＜xxxx 年度公司人力资源环境描述统计分析报告＞，由公司人力资源部审核小组完成 报告的审核工作，并报请公司总裁审核批准。作为人力资源供应、需求预测的根底，＜人力资源环境描述统计分析报告〉应该根据需要 分别采纳表格数据、趋势线数据、数据结构图、分类数据等形式辅助说明，同时要对相关的 数据资料或图表进行解释。人力资源盘点的内容为全面掌握企业人力资源现状，依据盘点工作侧重点的不同，可以将人力资源盘点分为 人事信息盘点、人力资源能力盘点、人力资源政策盘点、人力资源心理状态盘点。1.人事信息盘点人事信息盘点是人力资源盘点的根底工作。根据部门和职位分别对任职者的年龄、性别、 教育程度、工作年限等因素进行统计，制作＜职位结构分析表＞、＜年龄结构分析表〉〔部门- 年龄维度、职位-年龄维度〕、＜人力资源数量分析表〉〔部门-数量维度、职位-数量维度〕、 ＜教育程度与人力资源本钱分析工具〉等，并用图表的形式表示出来。进行人事信息盘点不仅仅是对这些变量进行白描式的记录，还要进一步探究它们与晋 升、离职率等之间的关系。比方，考察员工在不同年龄阶段业绩和离职率的分布特...
