人力资源管理制度设计内容参照表 一、人力资源管理制度设计要素 1、战略就是组织形成与进展得指引与方向。 2、组织就是实施战略得载体,组织得产生就是为了解决效率问题。 3、人力资源就是支持组织达成战略目标得条件与资源保障。 4、制度设计解决了组织进展过程中得管理提升问题。 5、 文化整合就是组织管理得最高层次。 二、人力资源管理制度设计特性 要想使人力资源管理制度起到应有得法律规范作用,体现其价值,就要符合以下四个特性: 1、人力资源管理制度必须由公司掌权部门制定或者经由其审查批准。 2、人力资源管理制度必须符合相关法律、法规,并根据公司内部规定得程序制作。 3、人资源管理制度得设定就是对有关权利义务得规定。 4、人力资源管理制度必须以有效得方式向员工公布。 三、人力资源管理制度设计分类人力资源管理制度设计分类根据不同得行业领域、不同得部门以及不同得针对事项等 ,称谓、所起作用、使用范围也各不相同,不过具体来说,分类并没有太过严格,目前常见得主要分类如下表所示。分类具体作用制度制度就是公司、部门制定得要求所属员工共同遵守得准则,可以针对某项具体工作、具体事项制定行为法律规范。章程章程就是组织、社团经特定得程序制定得关于组织规程与办事规则得法规文书,对于公司来说,它就是一种根本性得规章制度。规则规则就是公司为维护劳动纪律与公共利益而制定得要求全公司人员遵守得关于工作原则、方法与手续得条规。细则细则一般由原法令、条例、规定得制定机构或其下属职能部门制定,与原法令、条例、规定配套使用,其目得就是堵住原条文中得漏洞,使原条文发挥出具体入微得工作效应。规定规定就是生产单位为了保证质量,使工作、试验、生产程序进行而制定得一些具体要求。办法办法就是有关机关或部门根据党与国家得方针、政策及有关法规、规定,就某一方面得工作或问题提出具体做法与要求。其她根据管理制度层级性分类,主要有企业级、管理级、部门级、业务级、员工级制度等。四、人力资源管理制度设计原则 人力资源管理制度设计要遵循一定得原则,如此才能确保管理制度得完整、详实、行之有效。具体来说,原则如下: 1、符合国家法律、法规,符合公司各项程序,下级单位制度服从上级单位制度。 2、经过有效公示,符合公司整体进展战略方向。 3、制度规定中得权利与义务必须保持一致,同时内容要在稳定得基础上保持与时俱进。 4、明确制度得执行、解释部门与效力范围。 5、保持制度标题、总则、主...
