创优质结构工程质量计划目标和质量保证措施创"成都市优质结构工程"质量打算、目标和质量保证措施第 一 章编制依据1.1 工程承包合同。1.2 工程施工组织设计。1.3 施工图纸和交底纪要。 1.4 相关的法律、法规等。第二章 工程质量目标2.1 质量目标：确保一次性交验合格，创成都市优质结构工程，争创芙蓉杯。2.2 为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标打算，以保证工程 总的施工质量目标打算的实现。第三章 结构工程创优打算 3.1、确保各分部工程能评定为合格等级。3.1.1 地基与基础工程3.1.2 主体工程3.2、观感质量的评定得分率 85%以上 3.3、质量保证资料齐全3.4、地基与基础分部工程创优打算。3.4.1 分项工程全部合格。3.4.2 确保合格的分项工程如下：人工土石方开挖分项工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程 3.5、主体分部工程创优打算3.5.1 分部工程全部合格。3.5.2 确保合格的分项工程如下：模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程 第四章 质量策划4.1 确立质量目标分解认真学习贯彻相关合格和优质工程评定标准。对目标进行层层分解，并落实 到 人 。坚持目标治理，充分发挥导向作用。 4.2 建立健全质量保证体系4.2.1. 在目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制：层层签订 责任状，重奖、重罚。4.2.2. 强化质量治理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定 标准。完善治理方法：关键部位重点检查，严把质量关。4.2.3. 进场材料、半成品和加工均执行验收手续，不符合要求的材料不得进 场。4.2.4. 在职工中开展全面质量治理知识教育，努力提高职工质量意识，建立 班组 QC 小组，实行质量目标治理，以一流质量、 一流速度、 一流技术，创建精 品工程 。4.3 建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动 态信息给决策机构。决策机构对专门情形信息迅速作出反应，并将新的指令信息 传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封 闭式信息网。4.4 施工过程策划4.4.1、 配备高素养的项目治理和质量治理人员，强化“项目治理，以人为 本 " 。4.4.2、严格过程操纵和程序操纵，开展全面质量治理，树立 “过程精品” 的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的高层住宅。4.4.3、 明确质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力完全落实到位， 严格奖罚制度。4.4.4、 建立严...
