从业人员培训制度为了不断提高员工素养，培育其知识及技能，使其能达到相应岗位的能力要求，更好地为公司的生产经营服务特制定本制度一公司与质量体系有关的各类人员的培训，其它人员可参考本办法组织培训二总经理负责批准公司年度培训计划;办公室负责公司年度培训计划的汇整制定及呈报，公司级培训的组织与实施，对公司培训资料 记录的收集及管理,与培训事宜相关的其它工作;相关部门负责本部门年度培训计划及临时培训需求的编制呈报，本部门专业技术培训法律规范的编写修订，本部门内部培训的组织实施考核评估及培训记录的呈报，与本部门相关的专业技术培训的配合实施及监督，其它相关培训事宜的协助三本公司培训分为新员工培训转岗员工培训特别员工培训三种（一）新员工培训1 新录用员工进入公司，必须进行岗前培训，培训合格后方可正式上岗新员工培训分为公司级部门级岗位技能级三级进行2 公司级培训的主要内容为:公司概况 公司规章制度 质量管理体系相关基础知识质量意识相关法律法规消防安全知识等由办公室负责组织，相关部门配合实施3 部门级培训的主要内容为:部门管理规章制度 安全知识质量意识及卫生意识，让新员工熟悉部门的工作性质及特点由部门负责人组织实施4 岗位技能级培训的主要内容为:所在岗位相关作业文件所用设备性能操作步骤现场作业安全事项及紧急情况的应变措施等，本培训由所在岗位负责人实施，并根据需要选择书面或实际操作等方式进行评估合格者方可正式上岗二）转岗员工培训员工转岗的，根据需要，由转岗员工所属部门负责对转岗工进行部门或岗位技能级培训，并进行评估，合格者方可正式上岗（三）特别工种员工培训1 车间特别工序关键工序人员的培训由该岗位所属车间负责人组织实施,培训合格后正式上岗;2 公司特种作业人员应由国家指定机构培训并取得证书后方可从事特种作业；3 质量管理体系内审员应由质量认证 zx 机构培训考核，取得资格证书后，方可从事内审工作四每年 12 月份上旬，公司各相关部门根据本部门进展需要制订本部门下年度的培训计划，提交办公室，办公室结合部门培训需求计划及公司进展需要制订公司下年度培训计划并监督实施五每年 12 月份下旬，办公室根据公司进展需要及相关部门提交的部门年度培训计划，制定公司下年度培训计划包括培训内容对象时间考核方式等内力容）经总经理批准后，下发各部门，并监督实施六质量管理体系岗位职责工艺和工作流程等发生变化以及其它情形需要组织计划外...
