仓储物资管理制度一、目的仓储物资是公司物资供应体系的重要组成部分,是公司各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。为法律规范各类物资入库、领用、发放、盘存流程,保管好库存物资，做到收发迅速、数量准确、质量完好、服务周到，降低费用，加速资金周转，使仓库管理工作法律规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制定本管理制度。二、适用范围和职责权限1. 适用范围：本管理制度适用于仓储部、物资部、生产部、工程部、小容量注射剂车间、生化提取车间、质量控制室、质量部、商务部、技术部及其他各相关部门。2. 职责权限：仓储部职责：(1) 根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、发放各环节平衡衔接.(2 )做好物资的保管工作，据实登记仓库各项台帐，定期清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符.(3 )积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作，协助做好陈置物资的处理工作。(4)做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容干净.其他各部门：负责根据本管理制度相关内容完成物资入库、领用、发放、退库、盘存等日常工作.三、具体内容1。物资入库(1) 仓储部各库房管理人员应根据《到货通知单》与采购员对到库各类物资进行验收,核对品名、数量、规格、型号等信息，如工器具、备品配件等由采购员联系提出计划的部门负责人员共同进行验收。如未接到《到货通知单》或采购员未到现场，仓库各库房不接受任何物资进库。各库房管理人员未见到货物不予补办《验收入库单》.生产车间须凭《成品入库单》进行办理成品入库，《成品入库单》须法律规范、清楚填写产品相关信息，成品库库管员凭入库单核对入库产品品名、规格、数量等是否与实际入库产品一致无误。（2）如发现单货不符、外包装破损、物料标签不清楚、不在合格供应商名单、无相关厂家提供资料或其他质量问题，要及时报部门负责人，同时通知质量部，与 QA 和采购员共同现场鉴定，必要时拍照记录。原则上不符合上述标准要求的物资不得接收，如物资部或其他管理、使用部门要收下该物资时，并于相关单据上注明实际收货情况，另要求收下部门负责人签字确认。（3）需质量部批准放行的物料原辅料、包材及其他关键性物料），在质量控制室取样之日起，质量部应在规定的检验周期的第二个工作日内将检验报告书下发至物料管理直接负责人，便于在库物料执行 GMP 日常化管理，不延误生产车间物...
