仓储管理制度及流程一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和法律规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用
二、适用范围仓库的所有工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为法律规范及工作效率
仓管员负责物料的收料、入库、发料、退料、储存、防护工作
仓务员负责单据追查、保管、入帐
仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作
仓库主管、质检员、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作
四、仓储管理规定1、原材料收货及入库(1) 需严格根据“收货入库单”的流程进行作业
采购员将“采购订单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施
(2)仓库收货时需要求采购人员给到“采购订单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任
(3)仓库收货时的原材料必须有采购部提供的采购订单，否则拒绝收货
(4)仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由仓管在送货单签字确认实收数量
(5 )仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知质检员进行物料品质检验
(6)对质检员检验的合格原材料开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货
(7) 仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特别最迟不得超过一个星期
(8) 仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特别情况需在当天内完成
(9 )仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货
2、原材料出库(1) 需严格根据“物料领料单"、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作
(2) 仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的 BOM (即单件用量通知单)，生产通知单中生产数量，及 厂部所规定的原材料损耗
