以人为本抓好班组安全管理以人为本抓好班组安全管理之相关制度和职责，以人为本抓好班组安全管理强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，要使班组安全管理见成效、上水平,就必须以人为本，注重管理,旨在育人，做到从细入手，从严要求,抓思想、抓现场、抓过程,内外兼治，内要增强班
以人为本抓好班组安全管理强化班组安全管理多年来的实践告诉我们,要使班组安全管理见成效、上水平,就必须以人为本，注重管理,旨在育人，做到从细入手，从严要求，抓思想、抓现场、抓过程，内外兼治，内要增强班长的监督和指导力，加强安全教育学习，外要严格执行规章制度,加强奖罚力度，加强现场监督,增强班组成员"我要安全"的自觉性，从而增强整个团队的战斗力
一、选择和培训好班组长（一）抓好一线管理，班组长要选好
班组长作为"兵头将尾"是班组安全生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一安排的重责，其自身能力素养的高低直接影响班组的安全管理
要想抓好班组的安全建设和管理，就必须重点考虑班组长的人选，选好班组的直接管理者
第一，班组长要有较高的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感
平常不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要以身作则，带头严格执行安全工作的各项规章制度
第二，班组长要懂生产、精技术、通安全、熟管理,会抓、敢抓违章违纪
只有这样的人，才能把班组的安全管好
（二）加强培训考核，保持班组长战斗力
班组长一经批准聘用后，应该每年定期进行考核和再培训,以不断提高班组长的业务技术素养和管理水平
如发现班组长不胜任，应立即进行调换，绝不能由于某班组长的工作能力差,而影响其企业的整体安全生产工作
班长要以"四会"要求来鞭策自己，严格要求自己，即"会讲,会写,会做,会指挥"
1二、强化班组安全教育电力生产长期积累的经验教训证明,大多数事故都是由于人员思想造成的，安全生产三大敌人”违章、麻痹
