企业制度建设推动企业文化形成企业制度建设推动企业文化形成一、 企业文化与企业制度的关系在企业文化建设过程中, 人们对”文化与制度”的认识常常陷入一种误区, 或把二者对立起来, 或把二者混为一谈, 分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上, 企业文化与企业制度既存在紧密联系, 又相互区别。1、 制度与文化是互动的当管理者认为某种文化需要提倡时, 她可能经过培育典型人物的形式, 也可能经过开展活动的形式来推展和传播。但要把提倡的新文化渗透到管理过程, 变成人们的自觉行动, 制度则是最好的载体之一。人们普遍认同一种新文化可能需要经过较长时间, 而把文化”装进”制度, 则会加速这种认同过程。当企业中的先进文化或管理者提倡的新文化已经超越制度文化的水准, 这种文化又在催生着新的制度的形成。2、 制度与文化的表现形态不同前者是有形的, 往往以责任制、 规章、 条例、 标准、 纪律、 指标等形式表现出来; 后者是无形的, 存在于人的头脑中, 是一种精神状态, 往往经过有形的事物、 活动反映和折射出来。但二者却是一体两面, 有形的制度中渗透着文化, 无形的文化经过有形的制度载体得以表现。3、 制度与文化的演进方式不同文化的演进是实行”渐进式”的, 制度的演进是”跳跃式”的, 但二者同处于一个过程之中。从制度到文化, 再建新制度, 再提倡新文化, 二者交互上升。企业管理正是在这种交互上升的过程中不断优化, 臻于完美。4、 制度与制度文化不是同一概念当制度内涵未被员工心理认同时, 制度只是管理者的”文化”, 至多只反映管理规律和管理法律规范, 对员工只是外在的约束; 当制度内涵已被员工心理接受、 并自觉遵守时, 制度就变成了一种文化。比如, 企业要鼓舞员工提合理化建议, 先定一项制度, 时间长了, 员工心理接受了这一制度内涵, 制度变成空壳, 留下的是参加文化。5、 制度与文化永远是并存的制度再周延也不可能凡事都规定到, 但文化时时处处都能对人们的行为起约束作用。制度永远不可能代替文化的作用。也不能认为文化管理能够替代制度管理。由于人的价值取向的差异性、 对组织目标认同的差异性, 要想使个体与群体之间达成协调一致, 光靠文化管理是不行的; 实际上, 在大生产条件下, 没有制度, 即使人的价值取向和对组织的目标有高度的认同, 也不可能达成行动的协调一致。二、 如何保持制度制定与文化理念的一致性1、 企业制度应与企业文化理念保持高度一...
