企业员工福利设计方案

企业员工福利设计方案1. 目的和作用每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的进展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了分类管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一，法律规范实施，产生积极的作用。2. 管理职责福利管理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分，属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分，另外，从资金管理上还有财务部门参加管理。2.1 人力资源部（主要侧重于福利政策制定与体系完善），2.1.1 负责公司福利政策的规划、制定与完善。2.1.2 根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导审批2.1.3 签订保存员工福利协议。2.1.4 联络行政管理部门办理具体事项。2.1.5 审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。2.行政管理部门（主要侧重于业务的联系、经办与管理）2.2.1 根据公司相关政策及公司领导的审批文件，根据享受级别办理福利相关手续。2.2.2 负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。2.2.3 负责制定并完善与福利相关的管理实施细则（如办理程序及方法等）。2.2.4 执行经过公司领导审批或认可的福利项目，2.3 财务管理部门（主要侧重于资金管理）。2.3.1 建立独立的福利资金使用的财务科目。2.3.2 根据福利制度和相关财务管理制度审核资金的使用情况 2.3.3 及时支付，定期结算福利资金的使用情况。3、福利政策及实施管理应遵循的原则3.1 社会效益与企业利益兼顾的原则。既要注重树立良好的企业外部形象，也要考虑企业的承受能力和经济效益状况。3.2 执行国家法规与赶超竞争对手相结合的原则。在考虑福利实施项目时，应首先考虑国家法律、法规明确规定企业应当建立的福利制度，然后冉针对行业竞争情况，建立赶超竞争对手的福利项目。做到既能够满足政府命令与社会进展的要求，又能在行业中形成企业的福利竞争优势。3.3 个体福利政策与福利体系建设相结合的原则，各企业在设计具有本单位特色的福利项目时，要纳入本企业和集团的福利体系建设中，各福利项目要互为补充，相得...