企业四种组织形式的优缺点(7 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业四种组织形式的优缺点作者：杨柳君 斯坦福大学的一个讨论项目完美地解决了四种组织形式的问题，两位著名的组织学者詹姆斯－巴伦（James Baron）和迈克尔－汉纳（Michael Hannan）主持了 SPEC（Stanford Project on Emerging Companies）。斯坦福大学 SPEC 讨论项目报告给我们列出了“四种组织形式的优缺点”。我最近在读中欧肖知兴老师的书，这个报告资料是我在他的书中看到的，在此向他表示敬意。在斯坦福大学 SPEC 讨论项目报告中，四种组织形式分别为：科层型组织、明星型组织、专制型组织、投入型组织。说点题外话，在肖老师的书中看到这个报告时，我对建模型的重要性，有了更深刻的认识。 平常工作、生活中，我们很多人喜爱“捣浆糊”，一件事情翻来覆去的讲，也没讲明白，下次遇到同类困惑时，还是缺乏严谨、周密的解决之道。一方面可能没这个能力提炼，一方面应该是没这个意识。其实，正如我们所了解的，只有建模型，才能将复杂问题简单化，抓住事物的本质。在实际工作中，我们的组织依据自己的战略或资源，匹配相应的组织形式。然而，正如我们所了解的，每一种组织形式都有其优缺点，我们在享有他的优点时，也必须正视他的缺点。当我们的企业以某一种组织形式运作时，总有一些员工放大该组织形式的缺点，牢*满腹，这样就无形中给我们的管理者带来了很多管理沟通的难题。而很多似乎关于“沟通”的难题，其实并不是“沟通”的技术能解决的，不是关于“怎么有技巧的说话”的问题，要真正解决他，我们得在产生沟通障碍的本源上找症结。很多时候，企业中存在的“沟通”障碍与沟通技巧关系并不大，但在实际工作中，我发现很多企业的管理者有可能没看清这个问题。比如不同企业组织形式运作中自然生出的关于“优缺点”的问题，解决之道是对管理者进行企业组织形式模型的培训，让他们心中有一本清楚的账，清楚的知道各种组织形式的优缺点。这样，当他们在面对员工对所在企业组织形式缺点的抱怨时，便能坦然的化解，不至于连自己都迷失了。在斯坦福大学 SPEC 的报告中列出：1、第一类－科层型组织：“‘科层型组织’的特点是：程序、规则，责任。‘科层型组织’的优点是：效率较高；不依赖于个人，规模可大可小；公平；适合多种类型的公司。‘科层型组织’的缺点是：不灵活；管理费用大；不讨员工喜爱；不适应变化；只关怀本职工...
